论企业战略成本管理文献综述

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1、论企业战略成本管理+文献综述摘要：随着经济全球化的飞速发展，现代企业面临非常激烈的市场竞争。为了建立相对的竞争优势，由此提出了战略管理的思想。战略管理的核心是寻求企业持久的竞争优势，这就要求获得具有竞争优势的成本资料。而在新的管理环节下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要。这些都迫使企业的成本管理目标做出适应性的调整，要求管理的实践方式方法也随之扩充，从而形成了战略成本管理。战略成本管理的推广使得我国落后的成本管理产生根本性的转变，企业实施战略成本管理已经具有很强的现实意义。本文以宝钢集团为案例，初步了解和分析我国管理现状，并且初步提出完善我国战略成本管理的对策。关键词

2、：战略管理；竞争优势；战略成本管理4850OntheStrategicCostManagementAbstract:Withtherapiddevelopmentofeconomicglobalization,themodernenterprisesarefacingaverycompetitivemarket・Inordertoestablishtherelativecompetitiveadvantagewhichproposedtheideaofstrategicmanagement.Thecoreofstrategicmanagementistoseektheenterpri

3、sesustainablecompetitiveadvantage,whichrequirescostdatatoobtainacompetitiveadvantage.Undernewmanagementaspects,traditionalcostmanagementduetotheirowndefectsdifficulttoadapttotheneedsofstrategicmanagement.Thesecostsareforcingcompaniestomakeadaptiveadjustmentsman死ementobjectives,requirementsmanag

4、ementpracticesalsowillexpandthewaysandmeanstoformastrategiccostman理ement.Promotionofstrategiccostmanagementcostmanagementmakesourbackwardproducefundamentalchange,theimplementationofstrategiccostmanagementfirmalreadyhasastrongpracticalsignificance.Inthispaper,BaosteelGroupasacase,apreliminaryund

5、erstandingandanalysisofthemanagementstatus,andimproveourinitialstrategiccostmanagementproposedcountermeasures.由于世界经济背景目前的变革，使得企业的经营环境在变化，这种变化直接推动管理学的发展，管理学中的战略成本管理也在不断的发展。寻求企业持之以恒的竞争力和可持续发展这是战略成本管理的核心，这就要求企业要将企业的竞争地位和成本因素结合，寻求企业发展的最佳途径。(三)研究目的及意义1、研究目的二十一世纪世界经济的基本特征是国际化、知识化和金融化，人类社会也在信息化大潮的推动下逐

6、步从工业社会转入了信息社会，企业的经营环境也随之改变。企业必须面临一个事实:(1)战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，如果成本管理者不能提供相关的信息，则生产主管，营销者就会自己去扩展自己获得的信息系统，这样就会造成企业管理混乱。(2)在新的环境下，传统成本管理会计存在管理观念，管理方法等自身的缺陷，而要改变这样的缺陷就必须要有一种新的管理思想，技术和方法。所以一方面将成本管理会计导入企业战略管理并且相融。另一方面，在成本管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展。面对激烈的市场竞争，有许多的企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业的内部最大限度的进行成本降低。但是，

7、对于大多数的企业来说，传统的成本控制方法一直在使用，但是效果往往不如意，因为传统的成本控制带来的成本降低空间比较小，并且成本减低的方法大多数是通过降低产品的质量，这对企业长期的竞争力影响很大，使得企业长期竞争力被严重削弱。其实，这种现象是由于企业没有注重企业中存在的&dquo;隐性成本”,往往只是注重了企业中的“显性成本”。企业应该从企业的战略层面来考虑“隐性成本”,并且对其进行控制，将企业竞争优