计算机水平考试-信息系统监理师分类模拟题25

计算机水平考试-信息系统监理师分类模拟题25

ID:43566785

大小:248.89 KB

页数:7页

时间:2019-10-11

计算机水平考试-信息系统监理师分类模拟题25_第1页
计算机水平考试-信息系统监理师分类模拟题25_第2页
计算机水平考试-信息系统监理师分类模拟题25_第3页
计算机水平考试-信息系统监理师分类模拟题25_第4页
计算机水平考试-信息系统监理师分类模拟题25_第5页
资源描述:

《计算机水平考试-信息系统监理师分类模拟题25》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、信息系统监理师分类模拟题25试题一阅读以下说明,请回答下面问题。[说明]B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目rtlA单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理,B公司委派项目经理杨某负责跟进该项目。经初步调研,杨某发现该项口进度紧、任务重、用户需求模糊,可能存在较大风险。但B公司领导认为应该先签下该项口,其他问题在项目实施屮再想办法解决。A、B双方很快签订了一份总价合同。在合同中,根据赵某提供的初步需求说明,简单列出了系统应完成的各项功能和性能指标。杨某根据合同制定了项目的范围说明书。可是随着需求调研的深入,杨某发现从A单位一些业务部门获得的用户需求

2、大大超出了赵某所提岀的需求范围。杨某就此和赵某进行了沟通。杨某认为需求变化太大,如果继续按合同屮所规定的进度和验收标准实施将非常困难,要求A单位追加预算并延长项目工期。而赵某认为这些需求已经包含在所签合同条款中,并且这是一个固定预算项目,不可能再增加预算。双方对照合同条款逐条分析,结果杨某发现这些条款耍么太粗,不够明确,要么就是双方在需求理解上存在巨大差异。杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导,主管领导认为A单位为公司大客户,非常重要,要求杨某利用合同条款的模糊性,简化部分模块的功能实现,以保持成本和进度不变。丄、在本案例屮,B公司在合同管理方面存在哪些问题?2、结合木案例,判断下

3、列选项的止误(丄)合同确定了信息系统实施和管理的主耍目标,是签约双方在工程中各种经济活动的依据。(2)合同开始生效以后,对于某些未约定或约定不明确的内容,合同双方可以通过合同附件进行补充。(3)如果承建方交付的工作成果经过了建设方的验收但实际不符合质量要求,则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用。(4)承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成木来提高利润。(5)合同变更的基本处理原则是''公平合理〃。3、题干说明屮的最后一段屮,B公司主管领导对项口实施的要求是否妥当?你认为杨某应如何处理才能把合同管理的后续工作做好。试题二阅读下列说明,回答下面问题。[说明]某信息系统监

4、理企业随着规模的扩大,决定委派小王专门对合同进行管理,其职责主要是分析和审核各项目合同,以防潜在的合同风险。小王上任后,根据一般原则梳理了合同管理的主要内容,在此基础上制定了公司的合同管理制度,并将该制度分发给各项口组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核,降低项目合同的风险。4、请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。5、任何合同都不可能穷尽合同规范屮所冇的细节,因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。6、结合木案例,判断下列选项的正误:(丄)合同索赔的内容包括:根据权利而提出的要求;索赔

5、的款项;根据权利而提出法律上的要求。(2)合同档案的管理,也即合同文件管理,是整个合同管理的基础。(3)合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行比对,以便根据合同来掌握项目的进展,以保证设计、开发、实施的精确性,并符合合同要求。(4)对项口质量、数量、内容等方面做出的微小变动,由于对项口影响不大,因此不需要报建设单位批准,只需要现场监理师审核通过即口J。(2)合同的控制指为保证合同所规定的各项义务的全面完成,以合同分析的结果为基准,对整个合同实施过程的全而监督、检查、对比、引导及纠正的管理活动。合同所规定的各项权利不包括在其中。(6)反索赔是指承建单-位向建设单-位提出的索赔。

6、试题三阅读下列说明,回答下而问题。[说明]老张是某个信息系统监理公司的总监理工程师,他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况,因此他耍求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言,但对例会具体应如何进行,老张却不知如何规定。很快项冃组成员就开始抱怨例会口的不明,时间太长,效率太低,缺乏效果,等等,而且由于在例会上意见相左,很多组员开始相互争吵,甚至影响到了人际关系的融洽。为此,老张非常苦恼。7、针对上述情况,请分析问题产生的可能原因。8、针对上述情况,你认为应该怎样提高项目例会的效率。9、针对上述情况,你认为除了项目例会之外

7、,老张还叮以采取哪些措施来促进有效的沟通?试题四阅读下列说明,冋答下面问题。[说明]小张是负责某项目的监理工作,经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质完成,小张需耍采用网络计划技术对项目进度进行控制。经过分析,小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如下表所示。初步时间估计工作代号紧前工作历时(天)A—5BA2CA8DB、C10EC5FD10GD、E15HF^G10丄0、请根据表完

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。