财务人员年终工作总结写作常用例句-工作总结

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1、财务人员年终工作总结写作常用例句■工作总结财务人员年终工作总结写作常用例句正文2011-01-06［荐］人员常用例句岁末年终，正值各企业各各个部门年终盘点一年工作成就、找岀存在与不足，制定来年的岑岭期，。又到了该写工作总结的时候了。顾名思义，年终总结：是总结一年以来的工作得失，以利于发扬成就，纠正失误，再接再厉，继续前进。可是,工作才几年的咱们,年年工作都相似，年年事岁都总结，每次都是须生常谈，枯燥寡味，真是有点烦、有点烦哟。怎样能岁岁年年各不同，结构新颖，不落俗套呢P真是欠好写啊、欠好写！年终总结的意义：实在总结是一种思维模式的体现,

2、按年终总结的本意写年终总结，应该脚踏实地地摆出成就，不避失误,通过全面地自己成就与失误、与教训、长处与不足、困难与机遇从而发现工作上的规律,以便明年工作更好地开展。按此宗旨来写年终总结，写成就就不会自吹自擂、掺加料、强调其词；道失误就不会不疼不痒、轻描淡写、避重就轻；谈打算就不会海阔天空、漫无边际、空洞无物。这样的年终总结才不是流于形式，才成心义。年终总结的：有回顾，有总结，年终总结的主体内容一般由以下五部分组成：・■■>•有追忆感叹型和单刀直入型，例如：“光阴荏苒,2010年很快就要过去了，回首过去的一年，咱们的工作有了长足进步。”“

3、如梭，转眼间又将跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果,但也算履历了一段不平凡的考验和磨砺。“咱们每个追求进步、求得的人，免不了会在年终正月对自己进行1番盘点。”这种属于单刀直入型的：”为了总结经验，发扬成就，克服不足，底下对2010年度的工作做如次总结，这也是对自己的一种鞭策吧。”二、接下来进行一年的工作总结，回顾、总结部分是重点：一、对上一年度工作的回顾：可按照工作成就分为几个方面，作了哪一些工作P每项工作的成就是什么P特别使用数字是最有说服力的,将自己的工作内容、工作业绩与公司的利润直接挂钩,用数字措辞。例如：”在额与上年同期

4、基本持平的下，时期费用（指费用、销售费用、费用）比去年同期下降了19・6%・”底下是例句应用:“本年全部流动资金占用比去年增长1.5%,而产、销、利的增幅均在30%以上,资金周转加快26.8%O据统计，本年以来,公司通过开展内部控制与监督，企业约计节能资金619万元“由于扩展了笼罩面，全年共实现营业利润54098万元，创利税681万元，取患了比力好的效益。2、分析取得成就的原因：主要写在带领的正确引导和各部门的大力支持下,凭着心和敬业，取患了可喜成就。例如：”为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。进修各种与工作相关的法规、轨制、技

5、术、专业知识等。要有一颗永攀岑岭的进取之心，让自己的知识与时代、与的成长同步、与公司的要求同步，以适应优越劣汰的市场，《》（）。”例句应用如次:“咱们的工作着重于公司的谋划方针、宗旨和效益目标上,牢牢盘绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。”“工作安排合理，有里有外、有张有弛。在紧张的工作之余,开展了工作勾当，使员工们更加自己的企业。”“加强自身团队建设，打造个全面，工作热忱高涨的团队。提高团队的群体素质，树立起开拓立异、务实高效的部门新形象。发扬团队精神，从全局出发，在完成本职工作的同时,发扬协作精神，积极配合，要是大家拧成一股绳,就

6、能做到事半功倍。”“对工作的责任感、敬业精神使咱们部门在工作中相符、齐心协力。我的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成就同样成为我不断进取的动力，云云孕育发生连锁反应的良性循环。”“作为一个中层管理者,我深深知道：自己既是一个管理者，更是一个者。能及时的把信息反馈到带领层，取得带领的支持；更好的与部门沟通，把工作从被动变为主动；对下属充实做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充实发挥他们的主观能动性及工作积极性。”三、分析引起工作目标没有达成的失误和需要别人解答的:对失误需要别人解答的题目，要有分析原因、总结教训，

7、弥补不足,不断提高,使明年不再重蹈复辙，犯同样的。例如：”沟通是各部门之间协调工作的桥梁，可我由于沟通不够，造成了生产部和质检部之间的矛盾,我筹办再次去质检部与他们进行协调，化解矛盾，以利工作。并在新的一年里，做到需要别人解答的题目及时沟通、矛盾及时解决。”例句应用：“由于本人对行业成长现状与成长、竞争敌手现状与动向预先推测、区域市场现状与成长、渠道组织与关系现状的信息掌握不够，消费者的对劲度和忠诚度总体没有达到标准。”四、下一年度的工作计划与安排：在总结上年工作的根蒂根基上,更好的筹划和安排下年工作是工作总结的目的,是明年的努力方向、

8、奋斗目标，以是下年度工作计划和安排同等重要。例如：”明年咱们的奋斗目标是：巩固华北客户，扩展华南市场，力争实现产值突破67860万，实现利税760万。”P.S：要是你是部门主管、主办、经理或者财会科室主管的