把握大势坚定信心抢抓机遇科学发展

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1、把握大势坚定信心抢抓机遇科学发展推动国际一流能源公司建设迈上新台阶中国海油2009年工作会议召开●要加强战略动态管理，努力提高协调发展战略、低成本战略、科技领先战略、人才兴企战略这“四大发展战略”的执行境界●要根据新的发展形势和目标任务，创造性执行“三个统筹”、“三个坚持”的发展策略，正确处理发展质量与发展速度等九大关系　　本报讯（记者张远高）中国海油2009年工作会议1月14日至16日在河北香河召开，对建设国际一流能源公司第二阶段工作进行战略部署。　　本次会议旨在全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实

2、科学发展观，研究国际一流能源公司建设面临的新形势、新任务和新要求；对2008年工作进行总结；安排部署2009年工作。　　总公司党组书记、总经理傅成玉在大会开幕当天上午作了题为“把握大势，坚定信心，抢抓机遇，科学发展，推动国际一流能源公司建设迈上新台阶”的主题报告（详见四版）。报告全面总结了公司2008年的工作，部署了2009年的重点工作；报告还系统回顾了过去五年来中国海油改革发展所取得的成就，提出了创建国际一流能源公司第二阶段的目标任务和总体要求。“挑战非同寻常，成绩非同寻常。”傅成玉如此概括中国海油2008年的工作。一年来，中国海油深入

3、学习实践科学发展观活动试点工作取得满意成果，促进了公司各项事业的科学发展；积极应对金融危机，有效化解经营风险；克服重重困难，全面完成全年生产建设和经营任务；国际化迈出新步伐，资源整合能力进一步提高；新能源、新领域战略布局全面展开；积极履行企业社会责任，大力加强资源节约型、环境友好型企业建设；基础管理不断加强，整体管理水平进一步提高。2009年是中国海油全面贯彻落实中央有关抗击金融危机、确保国民经济平稳较快发展精神的一年，是公司向“十一五”规划目标冲刺的关键年，是公司建设国际一流能源公司战略部署第二阶段工作的起始年，是公司继续推进现代企业制

4、度建设的改革深化年。　　傅成玉在总结分析过去五年特别是过去一年工作的基础上，深入分析了当前复杂多变的经济形势，部署了2009年要重点做好的工作：努力把握发展变化的外部环境形势，掌握工作主动权；加快主业发展，扎实完成全年各项生产任务，向“十一五”规划目标奋进；加强技术创新，支撑和引领产业发展；不断加强基础管理，努力打造发展新优势；继续深化改革，创造良好体制环境；积极履行企业社会责任，加强节能减排工作；继续加大队伍建设力度，抓紧抓好思想政治工作。　　目前，中国海油国际一流能源公司建设进入了新的发展阶段。过去五年，中国海油圆满完成了国际一流能源

5、公司建设第一阶段的既定任务，建设国际一流能源公司战略部署取得了重大阶段性成果，为推动国际一流能源公司建设迈上新台阶打下了坚实基础。　　第二阶段将如何发展？傅成玉提出，要加强战略动态管理，努力提高协调发展战略、低成本战略、科技领先战略、人才兴企战略这“四大发展战略”的执行境界。他说，协调发展战略是中国海油实现高效高速发展的“魂”，是我们建设国际一流能源公司必须坚持的主导战略；努力保持低成本，大力实施低成本战略，这是我们保持高效高速发展的“根”。同时，科技领先战略、人才兴企战略对公司新阶段的发展也至关重要。“四大发展战略”是贯穿建设国际一流能

6、源公司全过程的发展战略。要将国际一流能源公司建设推上新台阶，同样必须坚持这四大战略，根据形势的发展不断提升战略执行的境界。在当前背景下，尤其要提高坚持协调发展战略和低成本战略的自觉性和坚定性。　　傅成玉强调，我们既要做到对发展战略的动态管理，也要根据新的发展形势和要求，努力做到“三个统筹”、“三个坚持”的与时俱进。要根据新的发展形势和目标任务，创造性执行“三个统筹”、“三个坚持”的发展策略。在新的发展背景下，要继续坚持正确处理发展质量与发展速度、人力资源配置和业务发展需求、经济发展与精神文明建设、生产管理和科技进步、深化改革加快发展与加强

7、基础管理、局部发展与集团价值最大化、内部市场协同与坚持市场化原则、上游业务与其他业务、企业发展与员工发展等九大关系，使国际一流能源公司建设步伐迈得更加扎实。　　傅成玉要求中国海油各级领导要继续提高战略规划能力、持续变革能力、自主创新能力、资源整合能力、风险管理能力和企业文化建设能力，以应对当前日趋激烈的全球经济竞争，实现企业的跨越发展。在推动国际一流能源公司建设迈上新台阶的过程中，各级干部必须始终自觉地锤炼并不断地提升以上六种能力。　　傅成玉还对领导干部提出了要求：要讲政治，讲大局；要讲责任，讲奉献；要讲务实，讲勤俭；要讲和谐，讲共赢。　

8、　傅成玉表示，我们要以科学发展观为统领，紧紧围绕“十一五”规划战略目标，坚定信心、规避风险，抢抓机遇、加快发展，扎实推进“十一五”规划的落实，努力推进国际一流能源公司建设。　　会议期间，周守为