修理厂半年工作总结与修理厂管理制度汇编

修理厂半年工作总结与修理厂管理制度汇编

ID:43553834

大小:40.32 KB

页数:38页

时间:2019-10-10

修理厂半年工作总结与修理厂管理制度汇编_第1页
修理厂半年工作总结与修理厂管理制度汇编_第2页
修理厂半年工作总结与修理厂管理制度汇编_第3页
修理厂半年工作总结与修理厂管理制度汇编_第4页
修理厂半年工作总结与修理厂管理制度汇编_第5页
资源描述:

《修理厂半年工作总结与修理厂管理制度汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、修理厂半年工作总结目录第一篇:XX年度汽车修理厂工作总结第二篇:修理厂XX年工作总结2第三篇:XX年度汽车修理厂工作总结第四篇:XX年度汽车修理厂工作总结第五篇:修理厂XX年工作总结正文第一篇:XX年度汽车修理厂工作总结XX年度河南信誉汽车销售(修配)服务有限公司工作总结虽然我在公司实习的时间不长也不短,但是我在公司却学到了很多我们想学习到的知识,使我对汽车行业有了更进一步的了解。我深知自己在学校学到的东西很有限,还有很多知识是我不知道的。在实习期间我认真跟师傅们学习汽车方面的知识,积极动手,培养了我吃苦

2、耐劳的精神,认真了解车身的构造。完成了汽车有关零部件拆装的目的,达到了实习的要求,也使我在企业里,了解到了企业文化和企业管理体制。使我不仅在自己的专业有了突破,也使我学习到关于企业管理方面的知识。总的来说,我成功的完成了这次实习,为我以后的工作道路起着很重要的作用。从刚开始对汽车只是整体概念性的认识,到汽车上具体部位及外形。从识别专用工具,到汽车基本保养维护。一步步步入维修行业,这期间,脏、累是再所难免,但这其中的收获让我有一种成就感,觉得自己的付出值了。汽车维修技术已逐渐脱离完全的凭传统经验为主的修理方

3、式,而是越来越依靠高新技术,电脑诊断与数据分析。对技术人员的要求,也从以往的只掌握单一科目过度到机电一体化综合素质很强的层面。同时也是对我们汽车维修技术提高的一种推动。做汽车维护修理还要做的细节的东西还有很多,因为时间有限,有很多自己是缺漏学不完全的,但是通过实习我明白了许多道理:那就是要做任何事情都得用心才可以。并且做任何事情不能够眼高收低,每一件事不管是拆螺丝,上润滑油,或者是洗发动机零件等小小的活,我们都应该亲自参与其中,这样子才能养成动手的好习惯,这也是做汽修必备的素质之一。我们学的理论知识还不够

4、,对于有一些小修还不能完全会操作,在以后的学术中,我们还要更加认真、更加用心、更加努力的去学习,这样才可以学会、学懂师傅所教的东西。通过实习也让我懂得干任何一件事都不是那么简单的,都要你付出行动、付出精力,用心去干,才可以干得好,干我们这行,首先要不怕苦、不怕累、不怕脏,要多动手、多动脑,这样才可以从师傅那里学到真正的技术。最主要的还得靠自己,师傅领到门,修行在自己!工作心得:1・最好每天都能做工作日记,早上上班前写好自己在这一天的工作目标,工作中应该注意的重点问题,有那些事情是要问清楚的等。然后在每天下

5、班前再看一下自己在当天做了那些工作,那些工作目标没有完成,为什么没有完成,自己在以后的工作中应该注意那些问题……这样将是很重要的,经常看看会有很大进步的。2•在工作时,如果遇到一些不是很清楚的地方,一定要向上级或师傅问清楚,不能乱凭空想象,乱做,这样做出来的东西很有可能会返工。3.在实习工作中,很有可能会碰到和你的顶头上司发生矛盾的事。如果已经发生了,你要思考为什么会发生这样的事,事情能不能避免,如果能避免,自己在以后的工作中就要注意些。4•在讨论问题时,要有自己的见解,不能人云亦云,没有见解。5.工作中

6、要踏踏实实,人人真真做,要多总结,多交流。第二篇:修理厂XX年工作总结2修理厂XX年安全工作汇报XX年,是公司的“基层基础建设年”,修理厂在长庆运输公司领导下,领会公司“两会精神”认真落实公司的安全管理制度,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,充分发动全体管理人员、班组长的带动和管理作用,齐抓共管,保证安全责任制的严格落实。下面,将修理厂基本情况以及(好)工作简要汇报如下:一、基本情况(1)组织机构情况:修理厂所辖2个修理分厂(靖边总厂、西安修理厂)和5个修理分点:(靖边大车修理点、定边自

7、保组、北区、凤凰山自保组、延安自保组)。(2)设备情况:共有自用车辆1台,车型1种。按照车辆类型划分:维修抢险车1台。固定设备145台。(3)人员情况:截止XX年11月1日,修理厂共有员工94人,其中:截止目前,修理厂共有员工94人。其中管理人员12人,驾驶员1人,实习大学生13人,修理工65,协议工3人(定边电工1人,榆林大队协议工2人)。二、XX年完成安全主要工作1、完善安全管理机构,配备过硬的安全生产队伍。XX年修理厂调整了安全管理组织机构,并安排专人负责安全工作。积极配合公司安全员委派制度,制订了

8、由修理厂厂长负责全厂安全工作,副厂长分片区管理,安全员负责具体资料的汇总、安全隐患的落实整改的工作原则。修理厂主要领导对各生产点进行责任划分,同时要求安全副厂长必须到每个生产现场去,加强生产现场的管理监控;要求生产管理人员也必须兼顾安全工作,形成相互支持、相互补充的安全生产机制。2、严格落实安全工作责任制,确保安全工作管理到位。我厂按照公司安全管理要求,签订了安全生产责任书、综合治理责任书94份,明确落实人员的职责,各岗位明确

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。