中原策划入门培训(超细)--精品

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1、策划新人培训序言今天，给同事们讲解房地产策划。首先，但策划是没有同主的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是我们以后学习的主要渠道。此培训计划分九部分：一、策划是什么二、一般策划流程三、策划报告的内容及分类卩L

2、、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）一、什么是策划（1）策划从字面上看：“策”是计策，划：是规划，筹划等。，《孙子兵法》中：去战而庙算胜者，得算多也；多算胜，少算不胜，……”提岀庙算概念:庙算：

3、庙：指古时战前君主在宗庙里举行仪式，商讨作战计划。其大意是，开战Z前就预计到胜利的是因为筹划周密，得胜的条件多。条件充分、算计周密的，就能取胜。这里强调的是出前•的计划和运筹帷幄。按道理来说策划从古就有,只是名称不一样而已，古代策划者就是军师，谋臣良将，古代的策划者:诸葛亮、李斯、刘温等，为君王做国家大事的谋划，而现代的策划是为金业和商家做运营方面的谋划和计划，说到者呢策划人就要作为军师的角色出现。你也不是决策者，你是决策支持者。先举几个例子：“见事不疑，疑事不为，详虑而后行”（孔子）“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”（孙子兵法•公孙丑上）“条条大路通罗马，最近的路

4、只有一条，策划就是寻找这条路。”（丄志纲大师）“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。”（美国哈佛企业管理丛书)以上所举的例子可以说是古今中外有关策划的一些代表性名言，古人强调“谋”，很是实在、比较直接，今人则更加感性，比如王老师的策划就是找一条最佳的路，是一种感性的比喻，而老外则秉承其一贯的理性思维，给出了一个理性定义拿三国时的诸葛亮来说，他干的活就是策划，而关羽、张飞、赵云干的就是现在的销售经理、生产经理等干的事。虽然，老一代的策划人大都倒下了，并不是说以前就没有策划，也不是以前的策划对社会、企业没有作用。现在策划业面临的问题应该是：如何适应现在的

5、新形势。现在，国内有老一代的厂长、老总们，国外乂进来一批洋水灌过的XI3A们，还有干脆就是洋鼻子洋眼的鬼子，都在向企业宣传“赢利Z道”，但是，他们又都不是在搞策划，因为国外就没有策划这个职业，这是具有中国特色的东东。因此，也必须在国内人中，才能出现真正胜任策划职业的人。可以套用一句话，叫做“走下神坛的策划”0但企划会比策划更高一个层次，因为企划是以公司的层面作为出发点。(1)这是一个值得叙说的问题。策划，在日本称作企画，到了台湾称作企划，在美国称作plano那么到底什么是策划呢？(3)策划就是人将知识进行组合，创造“智力成果”的一个过程。而前期谋划或讣划或思维最后

6、变成现实的这个过程就是策划。策划是一种能力，它是一种谋略,，一种技巧，一种手段，一个计划，一次革命，如果说知识是前人留下的先进的生产和生活，那么，策划就是学握这些技巧后同时会运用这些知识，策划是知识的上层建筑，知识是策划的必备基础，策划人必须掌握知识，而月•应该掌握广阔的多种知识的人,一个成功的策划人，往往是一个复合型人才。没有知识的人从事策划显然是肓人摸象。房地产策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程的，从开始市场调研、产品定位、形象定位，直至销售完结为止。当策划人员必须要有前瞻性及果断，具备创作力，具有统筹能力及策略能力。无论楼盘大大小小的事项，例如文案

7、、广告内容、客户背景、户型图、竞争对手状态等等，都必须透彻掌握及亲力亲为，才不会出现与楼盘、与市场脱节。策划楼盘的好与坏，在于能否给予楼盘独突的个性，而这个个性是能满足客户所需的。策划楼盘必须对楼盘及市场有全面掌握,开盘前已对整个销售有全面的计划,并须于俏售过程中及时做出调整（前瞻性及果断）O目的：——为楼盘达到最理想的俏售业绩；----令发展商用最小的资金达到最大的效益;--—为发展商及楼盘打下知名度及品牌；----塑造楼盘与众不同的个性、卖点。拿足球赛打比方：教练：决策层后卫：行政、后勤中锋：策划、营销前锋：销售、执行房地产策划工作的流程房地产代理公司全程策划

8、工作流程［初步接洽阶段］1、项H资源条件整合及判断负责部门：策划部、代理部、研究部报告名称：《**项冃策划大纲》中心内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部报告名称：《会议纪要汇总》《**项冃概念设计提示》或《项忖调整建议》中心内容：草图、立意、说明、交流记录［前期策划阶段］3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部、投资部报告名称：《**项H

9、土地价值与