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时间:2019-10-10
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1、哇管段机械设备管理实施细则第一章总则第一条为规范设备管理、提高技术装备水平、生产能力和经济13人S3惣™乍系,加强资产管理,提高设备质量,增强机械人员业务水平,提升抢修能力,确保机械设备安全使用,特制定本办fero第二条本细则适用于上海地铁维管段固定资产设备的管理。不构成固定资产的小型施工机具参照本细则及《上海地铁维管段内燃小型工机具安全使用指导办法》(电运西地办〔2016)54号)实施管理。第三条本细则根据《中铁电化运管公司机械设备管理指导办法》t[2016]142号)文件结合段实际情况制定。第二章机构设置与职责T与人员管理综合办公室(机械)是机械设备的业务主管
2、部门。第五条综合办公室(物资机械)职责(一)按照国家及上级有关机械设备管理的方针政策及制度办法,结合段实际,制定设备管理制度。(二)主管领导领导下,业务上接受公司机械管理部指导,负责本单位机械设备的管、用、养、修工作。(三)协助公司或产权单位对机械设备购置进行选型论证,参与进场设备验收,按规定建立建全机械设备档案。(四)编制上报本单位机械设备购置、大修(项修)建议计划,批复后组织实施;做好机械设备的日常保养与维修管理工作;负责各类资料收集、汇总及各类表报的上报工作。(五)负责机械配件及燃油的使用管理,认真做好机械费用的统计与核算工作,制定成本控制措施并严格落实。(
3、六)负责机械设备运用手续及各种证件的办理;建立健全机械设备及机械人员台帐;负责定人定机并根据工作需要合理调配机械人员。(七)负责本单位机械设备使用安全,根据实际制定安全卡控措施并监督落实。(八)协同人劳部门组织机械操作人员业务培训及技能考核工作,以多种形式举办劳动技能竞赛并做好竞赛的组织、考评工作。(九)负责权限内机械事故、行车事故及交通事故的调查分析,协同有关部门进行事故处理及善后工作。(十)积极推广新设备、新技术和现代化管理手段。(十一)完成质量认证及环境保护的相关工作。第三章管理内容及要求第一节前期管理第六条设备配备根据运营维管合同分甲供及自购两种方式。(一
4、)段因为运营维管需增配机械设备时,应根据运营维管合同向业主提报需求计划及配置清单,向业主申请配置,同时报公司机械管理部核备。(二)因上海地铁申通公司配置的车辆不能及时到达或配置不足,应向公司提出书面解决方案,可通过公司内部调配或自购车辆解决,或通过市场租赁形式解决。(三)设备需求计划应明确设备的名称、规格型号、性能、数量、用途,进、退场时间、作业和维修人员的配备等。第七条选型与购置:(一)在购置公司内已在用或类似技术性能的设备时,可直接纳入年度购置计划,按正常采购程序办理。在采购时,应选用有生产资质厂家的合格产品,同时,还要对产品的安全、环境指标进行评估。(二)大
5、型设备和通用重点设备的购置,严格按照集团公司《中铁电气化局集团有限公司大型设备集中采购实施细则》(见附件2)规定执行。按照公司的规定,在设备采购时,应以股份公司、集团公司和公司建立的设备合格供应商信息库进行设备采购。(三)根据需要分别对相应的设备供应商进行评价,评价应包括供应方经营资格和业绩、产品和服务的质量、生产能力、运输能力、贮存能力、交货期以及风险因素等。(四)设备购置必须严格执行集团公司纪委和监察部电纪[201117号《关于规范和加强招标监督工作的通知》的要求,按照规范的招标程序进行。(五)新型、大型及进口设备购置前,应提出可行性研究报告供公司组织经济技术
6、论证。报告应包括:购置理由,设备主要技术参数,供应厂家名称、产品性能水平、环境影响指标、售后服务质量、价格,本单位资金情况,经济效益分析等。在采购股份公司集中采购范围以外的设备时,应以技术先进、性能可靠、价格合理、售后服务好的原则选定厂家,招标采购。(六)购置设备是企业的投资行为,设备的购置计划(或计划建议)应按照段上级单位批复后要求执行。(七)购置计划的审批权限:1•股份公司集中采购的大型设备和通用重点设备:a)单台套价值在500万元人民币以上;b)列入集团公司《中铁电气化局集团有限公司大型设备集中采购实施细则》(见附件2)中的大型设备和通用重点设备目录;c)股
7、份公司和集团公司总承包工程项目的主要施工设备;d)所属各子、分公司自行组织或联合其它企业开发的单台价值超过500万元人民币以上的大型自用设备。2.集团公司审批:a)各单位购置单台价值为50万元及以上设备、未列入集团公司《中铁电气化局集团有限公司大型设备集中采购实施细则》(见附件2)的轨行车辆、各型载重、载客车辆。b)各公司、国际工程公司、物贸公司等内部核算单位购置单台价值为3万元及以上设备,各种轨行车辆、各种载人汽车。c)其他单位购置构成固定资产的设备。3•公司自行审批并下达集团公司审批权限以外的设备购置计划。计划下达后,报集团公司生产技术管理部、企划部备案。(九
8、)每年10
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