南亚塑胶攻点

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1、南亚塑胶主营：PA66，PA6，PET，PC，PET，PBT,PP（工程塑胶）南亚塑胶（南通）有限公司系台湾南亚塑胶工业股份有限公司在大陆的投资企业，总投资额为3亿美元，公司下属九个独立法公司，专业生产和销售PVC人造革（PVC乳胶皮）、PVC薄膜、发泡胶布、PU合成皮、PU树脂、PVC印贴压膜、吸塑成型膜、PVC硬质胶布、BOPP膜、开关柜、变压器、断路器等高低压输配电设备及新型元器件等，产品广泛使用于鞋类、箱包、票夹、服装、球类、家具类、车辆类（汽摩坐垫、地垫、方向盘套及车内外装饰）、文具类、衣橱、空气椅、床、玩具、礼品包装、食品包装

2、、保温材料、建筑装饰、工业高低压输配电等多种领域。相对于本土企业，往往具有以下特征：优点：一、台资企业管理模式上学习日本的管理模式。机构设置、流程管理、产品的可追溯性做得不错，很细致且自成体系。所以，台资企业往往自嘘为正规，瞧不起本土企业的管理模式。二、资本和财务上有科学、成熟的运作方式，往往能取得成功。三、台资企业遵守国家劳动法规，对加班有严格的限制。四、台资企业很诚信。缺点：一、员工收入较低（普通员工尤其是一线工人往往别井离乡去打工的，因为加班受限，所以收入较低）；二、官僚化严重（机构臃肿，人浮于事。办事效率虽高，但效能着实很差）；三

3、、基层管理混乱，一线工人和一线管理者的冲突很大。四、家长意志强烈，甚至发展到对总裁或上一级领导个人崇拜，有点像{牙耳}教。五、除高层外的员工精神面貌很差，往往笼罩着一种恐怖氛围。——————以上是我个人通过在河北、天津、广州等地，与很多企业（含台资企业和本土企业）一线工人及中层管理者进行私下访谈得到的信息。我本人有着数年的管理经验，且一直在探索一种真正切合当前环境下的最佳管理模式而努力。以上是我访谈的粗浅总结，希望和大家展开讨论南亚塑胶高层管理人才：王文洋(1951.4.2~)工商界人士。台湾台北市人。原籍福建省安溪县长坑乡人(报上常说的

4、王文洋金田乡现早已改名为长坑乡,在前段时间长坑公开的一本早期手抄本长坑王氏族普上就有包括王永庆在内的多名台湾名人的祖籍,并注明何时迁往何地)。其父王永庆台湾经营之神，1954年筹资创办台塑公司，1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司；部资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元，占台湾国民生产毛

5、额的5.5%，在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家，如今，在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。在2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。美东时间2008年10月15日9点38分在新泽西一家医院因心肺衰竭而过世。享年92岁。父王永庆，台塑集团董事长。生母廖娇。胞弟王文祥。妻陈怡静，原名陈静枝，后曾改名为陈静文。堂兄王文渊.即便是在今天，介绍王文洋的内容中，依然少不了要加上一句：他是王永庆的大儿子。

6、父亲是台湾首富、名震全球的经营之神王永庆，自己是这个庞大家族体系内的长子。耀眼财富光环之下，有谁能仔细去了解这个“王家大少爷”真实的苦涩生活呢？创业经历编辑一心求学王文洋出生的上世纪50年代初，后来给王家带来亿万财富的台塑企业还没有诞生，王永庆还在做着不大不小的木材生意。一家人住在火车道旁一栋老房子里。新鞋这些东西都是过年才有的。十来岁的时候，王文洋王文洋便被送往英国上学。按照王永庆的习惯，给子女的费用永远只能是“刚刚够用”。再后来，王文洋从帝国理工学院硕士毕业，准备攻读博士，遭父亲反对，并因此停止一切费用供应，王文洋学业几乎中断。博士毕

7、业，王文洋十分期待能留校继续自己的科研之路，然而学校讲师薪水有限，已经成家的王文洋为了一家生计，只能放弃理想转而从商。转念经商十几年前，已经40多岁的王文洋从父亲的台塑企业退出，转而在大陆自力更生创业。谁能知道，这个百亿美元家族的大少爷，为了寻找几百万美元的投资，却要挨家挨户登门拜访投资机构。如今，王文洋创办的宏仁集团规模已上数亿美元，但困扰他的最大难题，依然是资金不足。这一次，王文洋将目标选在了上海和香港股市。功败垂成作为第二代台湾企业家，王文洋的经历颇为特殊。虽身为台湾经营之神王永庆的长子，在接任台塑事业几成定局的情况下被迫离开，筚路

8、褴褛，45岁的他开始独自创业。那是1995年，为台塑工作奉献了近20年的王文洋突然被父亲解雇，一夜间自己辛辛苦苦耕耘了几十年的基业付诸东流。对于王文洋的离开外界有两种说法：一说是王文洋有了婚外