TAD报告样本(简历+测评+背调)

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1、个人基本资料姓名刘浩性别男户口所在地沈阳所在城市北京目标城市北京出生日期1973年6月婚姻状况已婚教育经历起止时间1991年—1995年学校名称西安交通大学专业名称主修热能与动力工程专业学历/学位本科起止时间2000-2003年学校名称南京大学专业名称主修工商管理专业学历/学位MBA配销及市场专业培训市场营销专业培训新产品推广知识培训培训经历市场营销管理培训客户关系管理培训产品定位与推广培训工作经历一目前公司红牛维他命饮料有限公司时间2003年12月—现在职位市场管理部副部长/品牌部长/体育营销部部长下属经理2名，主管1名，专员3名汇报对象市场总监/总经理负责“红牛”品牌功能饮料的

2、全国市场推广；参与企业发展规划与公司营销策略的制定；负责制定年度品牌目标、策略和市场推广计划；品牌360传播规划及管理；职责负责制定全国体育营销规划、赞助策略、赞助资产管理及大型体育项目的策划及执行管理；负责大型市场项目的合同谈判；制定体育资产运用策略及年度宣传策略；负责市场预算和控制。为进一步提升品牌价值与文化内涵，有效扩大市场份额，推动销量持续发展，经过周密细致的市场调查分析，研究制定了品牌发展三年规划，对产品重新定位，开发新的消费群体，强化情感沟通，提高品牌认知度和忠诚度，全面提升品牌资产。在体育方面借助NBA、足球、羽毛球、赛车、滑雪、户外极限运动的营销资产平台，成功策划了

3、一系列活动如NBA全明星票选、篮球大篷车、红牛南山滑雪公开赛，红牛意大利超级杯北京赛、羽毛球国家队等通过整合公关、广告、媒介、促销等手段全面展开了整体营业绩销攻势，强化了红牛品牌“力量、活力、能量”的核心价值，通过品牌体验加深了与年轻人的情感联系，塑造了红牛活力、激情、能量等健康品牌形象，使红牛成为年轻人喜爱的时尚品牌，有效推动了市场的快速发展；2005年对目标消费群进行了重新甄选，调整了品牌传播主题，提出以“融入红牛的力量，推动自己超越每一天的挑战”为品牌基调，提炼出了“有能量，无限量”这一主题传播口号，并推出新的广告片在全国投放，由于在品牌策略与体育营销策略不断创新使市场份额增

4、长10％，保持了功能饮料第一品牌地位。想要离职寻求更大的发展平台。原因工作经历二过去公司北京可口可乐饮料有限公司市场部时间1996年10月－2003年12月职位品牌经理下属3名（主管1名，助理2名）汇报市场总监全面负责公司[酷儿]品牌管理工作；制定[酷儿]产品的上市推广计划并实施；消费者调研（定性、定量）；职责参与制定媒体投放计划并实施；协调并参与制定[酷儿]产品的原材料的采购、生产、销售、物流等营运计划。业绩[酷儿]的开发和上市，并在北京区一年内做到了2000万的销量。离职原因因为有了更好的发展平台。时间2000年3月－2001年12月职位KA部（现代渠道）副经理、现代渠道经理下

5、属20名（主管6名，专员14名）汇报市场部经理拟定本部门销售计划，拓展销售网络，增加售点数目，提升产品铺货率，完成销量指标；协助部门经理对业务人员进行管理，合理分配销售指标，拟定重点客户达标措施；职责参与大客户的业务谈判，制定客户年度业务计划及促销计划；审核及实施市场活动计划，控制预算，开展品牌推广活动；渠道费用的管理与控制；组织实施北京重点客户的售点“品类管理”项目；实施渠道管理，销售运作管理和终端的控制，建设销售队伍。业绩负责的渠道占北京可口可乐公司30%的销售，并以每年25%的速度增长。时间1998年8月—2000年2月职位市场高级主任/重点客户谈判经理下属2名（主管1名，助

6、理1名）汇报市场部经理/业务部经理负责制定现代渠道市场策略及年度营销计划；制定现代渠道的促销计划，并负责实施与控制；重点客户管理及制定客户年度计划和促销计划；职责MIS系统规划及开发；定期消费者调研；渠道市场与竞争分析；渠道市场预算与控制。通过研制开发MIS市场追踪系统，提高了市场管理水平及工作效率，并在业绩可口可乐系统内广泛推广，当年获得可口可乐亚洲总裁特殊奖金。时间1997年8月—1998年8月职位高级主任下属助理1名汇报市场经理全面负责醒目产品的品牌管理工作；制定醒目上市计划、促销计划并控制与实施；职责定期消费者调研；果味饮料市场与竞争分析；市场预算与控制。业绩醒目产品的上市

7、，并得到广泛的市场知名度。时间1996年10月－1997年7月职位渠道高级主任下属4名（主管2名，专员2名）汇报市场经理主管现代渠道（北京百货/购物中心/超市/便利店）消费者市场推广活动的预算、策划、实施；职责制定渠道策略、业务规划及渠道业务计划；超市渠道定期消费者调查；市场预算与控制。业绩渠道的规范、推广与策划，扩大消费群体。工作经历三过去公司沈阳可口可乐饮料有限公司时间1995年1月－1996年9月职位市场部主任下属3名助理汇报总经理全面负责市场部的管理工作；负责