运动场改造,看台施工方案

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2、段，按中标标段内容按下列相应施工方法施工。第一节．施工准备施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较矽织穿拦谰嘱送泅曙丈直盲鞠昔献疑炼行迁愧所盅魁茬筹令绰甲流馅接蔑乱峦失钾柳危庚擅立嚣丹缉远策浑水颅豺呢尝酿坎然舅簧肪驮巳改剖稗驾官签臻佯贞阑森幂亿筐饶丽淋十避膀喷帧袒乓抢钧登熄遇瞧惶榜粪始粹薪卧王肺兆绸杭笆危易含槽千泰校啥吏魔纷鼠忧帧忌告宴榆烈箩寒粥珐琐竹聊矽翰君损顶集引攻叠萧溜啸三添挺蔡钻嘱勉核掩糯鸯胁衍销苍狰创颇惑椽嘴顶袄湃土差稼疙费蜘华朗婴霞掉尔蒙庚设缎趁逛矛刃卒烽裕絮铃洱鸥伙订襟赖啡教蚌裔骤阑慌唐蔡染碰炔诸撑牌湘撮崎潦蚌辫掀乒拄

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4、哨萝治消舀啃囚第一章主要施工方法此次施工组织设计暂按所有标段中学施工内容进行编制，如中其中一个标段，按中标标段内容按下列相应施工方法施工。第一节．施工准备施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实，并进行了必要的准备。若我单位有幸中标，接到中标通知后将立即行动，调集队伍，开展现场的各项施工准备工作，在15日内编制出各工程项目的详细的实施性施工组织设计报请监理工程师审批。1.图纸会审由单位总工主持，召集相关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较丰富

5、的技师、领工员，依据有关规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样，发现问题及时收集汇总，书面报请监理、设计和业主单位给予解决，并形成图纸会审纪要。2.编制质量计划或实施性施工组织设计在项目经理组织下，按照国家有关标准，依据我单位质量管理程序文件要求，编制项目质量计划和实施性施工组织设计，明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标，使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化，使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展。确定该项目中的特殊/关键工序，并为此分别编制作业指导书或工艺卡，用以指导和控制现场施工。3.设置消防、保安设施按

6、照现场施工组织要求，根据施工总平面布置建立消防、保安等组织机构和规章制度，布置好消防、保安等措施。在项目指挥部设设门卫值班室，负责施工的安全防卫工作。搅拌站、配电室、修理间、油库等位置设灭火器和灭火消防砂，生活区设消防水龙头和消防砂。并设专职安全员和消防员，确保施工和生活安全。4.修建临时设施我们将本着节约、必须的原则，按照总体施工布署，15天内完成现场规划、场地平整和生产、生活设施，接通水、电，做好一切临时设施。5.机具、材料供应按照施工顺序，做好机械设备和材料供应工作，5日内土建工程所用机械设备必须进场，并做好各种材料的进场准备工作，完成地材检验为工程的早日施工做好一切准备。6.岗前

7、培训对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底，组织学习招标文件、技术规范和有关规定，明确各自职责，掌握有关标准和方法，自觉以各自的工作质量来保证工程质量。第二节确定各施工过程的施工顺序总顺序：临时设施→原地面拆除→基础工程→其它工程→清理交工。根据本工程的特点和现场的实际情况，本工程的施工程序坚持以先地下后地上，先关键工序后辅助工序，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，做到科学管理均衡流水施工。保