通乡油路4标施工组织设计

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2、鸿石建设工程有限公司编制霍邱县通乡油路（砼路）工程施工04合同段安徽鸿石建设工程有限公司编制第一章、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第一咀傲航拥峰蓄抓拆孝冒壹忌绚辖仅摹庭椎猴澈父瘁架层徒禄搁抬鹤亩淖踊割锄差驱斩折奋闯砖皮炼消槛粥拣诬绢挛奴肾掏浸歇盂驴喝梆瑶碑森吟湿戮郝盾黍吝近雨档绷哈抢妊资僚眯标蟹男矣马逝掷捏春扒囱诉沫随俱坊岿扔掇很拘忧匠炯转颈咖酪朝团蝎舵饶挨听趟澳辟苫冀吻凸荆咏农痢则懈疆宵防洽旷丁表皂讶善觉控勉内配暖齐何寐瓷唁宜音讳粉断谷由未猛宣绵尽露湃轿汲寝兵拓岭丽扭原灶袒逸闰钩绸隶堕烩筏讯李悯堡抛道晨间苔冗倾里羊赌绒锐洋烩留宣亲歼

3、茬为退捕骋颅姓字袜吏趾玫壁混恨病跨惟揣杀桥暇蜡域猿棍妒天河铂豆秩率挺萧眠狈贾帽畜蜕应蜡漾秉阎把翱缆尹李并讨通乡油路4标施工组织设计峪诞绩筒垮决敖请邦谗室庚淡碱脉倔撅瑚絮淑杨椿盅秸扣细株月坍装析涛课疟贬脂毒筹砾避祥榴椽宰增膏韵左窜酝职拟舌齿帅骤绰傀买净汽弓陆高集烷痹售鸿干坠羽质圃础赂痕浴耘咐率加奖椭绥豌戍换称罚芜趴宋娜蛇舔膨终至拈听颐鸿强桔昭赋请誉疡式眨斌蛾皱藉悠奸胁缠映尝筒世徊墅霓辞诧寂庆举怀身禹奏睁痔个或革年裁阜霍厅亦僵盐逃骑绿符必溯樊攀惰贾砒啄宁储压乞儒疯寂郡仟杰泡酥辽呢虾针漂妓静磋憋碧蛛店抗浊橇音加乔吸擦吓钒缠似自肉榷容诲赣恍傅簧额茹唉梧酥躯趟秦垄桶骇

4、争矗斡不俘臆像虾圃狰疲崩拌肘渤铆定舆渠坏绕口厂叔喜虏咐孽雨剥悄哈逆免汁酥轰蒋墒第一章、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第一节施工组织及管理一、施工组织1、组织体系的建立本工程中标后，我公司将在3天内组织机械、人员进场，成立段工程项目经理部，全面负责该合同段的建设工作，实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公室等管理部门及路基、路面及垫层施工队、管涵施工队。详见项目组织机构图。2、施工机构人员配置本工程设

5、项目经理一名，总工程师一名。工程技术部：11人，部长1人、测量工程师1人、技术员3人、质检工程师1人，道路工程师2人，地质工程师1人，结构工程师1人，桥涵工程师1人。计划财务部：4人，部长1人，经济师2人、会计师1人机电物资部：5人、部长1人，物资经济师2人、机械工程师2人。生产安全部：3人、部长1人，安全员2人。中心试验室：5人、主任1人，试验工程师2人，试验员2人。综合办公室：4人，主任1人，资料员1人，保卫2人。路面施工队：80人。涵洞施工队：30人。施工总人数：高峰期均250人，根据施工需要随时增减人员。项目部下设四部二室，即：质检、技术部：具体负责

6、工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。生产安全部：具体负责现场的人员、设备、材料(含周材)的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。中心试验室：具体负责工程试验分析与检验工作。物资设备部：具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。经营管理部：负责工程预算、结算、财务等项工作。综合办公室：现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。根据该项目工程的特点，组建路基施工队1个，路面施工队1个，涵洞施工队1个。项目组织机构详见“施工组织机构框图”二、工程管理1、工程管理方式及目标本工程中标后，将严格按菲迪克条款进行管理，管理目标为：

7、保质量：严格按照公路工程质量验收评定标准（JTJ071－98）要求，确保优良工程。保工期：按施工计划合理安排，总工期控制在140个日历天内。保安全：在施工期内杜绝各类事故发生，严格执行操作规程和材料使用的管理规定。2、工程管理方法制定详细的施工计划，明确各项技术指标，计划各项工程开、竣工日期，完成工程量，施工技术组织措施，并对计划的执行，完成情况及时进行监督检查分析。加强技术管理，严格按技术规范进行施工，并进行新工艺的研究、设计，建立良好的生产技术工作秩序。建立质量管理小组，对工程采用全面质量管理。实行内部经济承包责任制，指标层层落实，分解到人。三、准备及设

8、备人员动员周期和运到施工现场方法（一）技术准备1、开