管理处巡楼和锅炉房交接班制度及锅炉房巡回检查制度

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1、管理处巡楼制度为确保辖区正常秩序，及时查处和排除辖区各部位管理的隐患，综合管理部管理员和保安部共同进行楼宇巡检，其内容包括：1.巡视各栋楼层的清洁卫生，督促清洁工做好商铺和装修人员的垃圾疏散工作；2.检查各栋楼宇公共走廊的消防栓、上下水管道是否泄漏，走廊灯、触摸延时开关、玻璃窗、铁栅门、电话门铃等公共设施是否完好正常，如有损坏，记录、查明原因及时修理；3.对游逛在楼层及辖区内的闲杂人员和可疑的人、物、声、光、异味，要及时查明原因；4.巡查各栋楼层的装修人员是否办理装修申请，是否佩戴出入证，是否违反装修规定及装修垃圾的清理工作；5.控制各楼层的装修人员不准到处乱窜，废弃物不能到处乱扔，

2、不能在楼层内起哄、赌博、酿酒和其它影响商户营业起居的行为，禁止装修人员打赤膊及其它不雅的行为；6.监督装修人员严格遵守管理处规定的装修工作时间，在不影响其他商铺正常营业的前提下，才允许其装修，否则强行停止其工作；7.每日对《维修申请单》内容进行督促、核实，争取当日的事项当日落实；8.巡楼时，对商户、顾客投诉的问题，礼貌进行回复。对能及时为业主（住户）解决的问题应及时进行处理完善，对不能及时处理的问题，做好记录上报处理；1.保安员加强巡视，把治安事故降到最低限度，更好地为业主（住户）服务；2.各栋楼层是否存有火灾及治安事故隐患，并及时采取措施防患未然；3.在各楼层的通知栏上及时张贴或更

3、换停水、停电通知及公司的其它通知，以便商户采取相应措施和及时办理；4.每天不定时对辖区的各栋楼宇进行检查巡楼不少于二次，并做好巡视记录，对比较严重的事故，应报告公司。锅炉房交接班制度为了确保锅炉安全运行，司炉人员及其他有关人员必须团结互助，分清责任，认真做好交接班工作。一.坚持持证上岗,对口交接是交接班制度的中心内容。当班司炉人员应提前15分钟做好交接班的准备工作，为接班人员创造良好的工作环境，主动搞好班与班的交接工作。二.交班人员在交接前15分钟应对本岗运转设备进行全面检查。三.交班人员应向接班人员介绍本班安全生产、设备运行、供汽工况、材料消耗等情况，并主动陪同接班人员按正常巡回路

4、线进行现场检查交班。交班负责人应把检查情况认真如实地填写在运行记录簿上。一.运转班考勤应由交班负责人对接班人认真考核，接班人员不得离岗，力求做到互相制约。二.接班人不得私自提前接班，未经有关领导批准不准私自替班或连班，更不准无证接班。三.处理事故或重大事故中交班人员不准离岗，两班应共同努力解决,待事故处理完毕或经领导同意后交班人方可离岗。锅炉房巡回检查制度当班司炉人员应严守岗位，班中必须不断地对运行中的锅炉进行全面的巡回检查，发现问题及时报告班长并做好记录。1.检查锅炉水位是否正常，压力是否稳定，特别要检查安全阀、压力表、水位计、警报器、蒸气流量等所有安全附件是否齐全、准确、灵敏、可

5、靠，发现问题及时通知操作台上的司炉人员，以便引起注意或采取措施。2.检查锅炉内的燃烧情况是否正常。3.检查鼓风机、引风机运转正常与否及其风机的挡板开关灵活程度。4.检查各个需要润滑的部位，有无缺油或漏油现象。5.检查各个阀门、旋塞有无漏水、漏气或者开启、关闭不灵等现象。1.检查烟道、风道、空气预热器等有无漏风现象。2.检查给水设备、管道及其附件等的完好情况。3.将检查出的问题及时报告给带班班长，班长要认真对待并采取必要的措施加以解决，同时认真做好记录。