2014-2018年中国可穿戴设备行业场前景预测和投资战略规

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1、中研普华集团TM版权所有2014-2018年中国可穿戴设备行业市场前景预测与投资战略规划分析报告【出版日期】2014年8月【报告页码】350页【图表数量】200个【中文全套】RMB9000【中文电子】RMB8500【中文印刷】RMB8500【英文全套】USD5500【英文电子】USD5000【英文印刷】USD5000【全国热线】400-856-5388400-086-5388全国免费热线中研普华公司介绍【订阅热线】0755-254257162542572625425736了解中研普华的实力【订阅热线】0755-254257562542577625425706下载征订表【版

2、权声明】本报告由中国行业研究网出品，报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。中研普华公司是中国成立时间最长，拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构，公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此，我们诚意向您推荐一种“鉴别咨询公司实力的主要方法”。→内容简介在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚

3、未形成之时就牢牢地锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！可穿戴设备近两年受到热捧，智能眼镜、智能手表以及智能腕带的销量将达到1000万件，带来30亿美元的收入。此外，由于摩尔定律和规模经济的影响，加之智能设备差异化竞争的需求，2014年坚固耐用适合外场工作环境使用的电子设备将渐趋普及，价格也将不断下降。本报告利用中研普华长期对可穿戴设备行业市场跟踪搜集的一手市场数据，采用与国际同步的科学分析模型，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了可穿戴设备行业产品市场的需求；可穿戴设备行业应用领域的

4、投资机会；国际可穿戴设备行业的市场发展趋势；可穿戴设备代表性产品的设计；可穿戴设备行业的领先设备制造商；可穿戴设备行业的市场规模预测；；同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地把握整个可穿戴设备行业的市场走向和发展趋势。本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据可穿戴设备行业的发展轨迹及多年的实践经验，对可穿戴设备行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是可穿戴设备企业、科研单位、投资企业准确了解可穿戴设备行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。本报告将帮助可穿戴设备企业、科研单位、投资企业准确

5、了解可穿戴设备行业当前最新发展动向，及早发现可穿戴设备行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点……，前瞻性的把握可穿戴设备行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避可穿戴设备行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。全国统一服务热线400-856-5388400-086-5388更多报告请访问www.ChinaIRN.com16中研普华集团TM版权所有→报告目录目录CONTENTS第1章可穿戴设备行业发展综述1.1可穿戴设备概念与分类1.1.1可穿戴设备的概念1.1.2可穿戴设备的分类1.1.3可穿戴设备

6、发展历程1.2可穿戴设备产业链分析1.2.1可穿戴设备产业链示意图1.2.2上游供应链分析（1）上游供应竞争结构分析（2）上游生产利润空间分析（3）上游技术发展现状分析（4）上游代表性供应商分析1.2.3中游产业环节分析（1）中游交互解决方案商竞争分析（2）中游交互解决方案商利润空间（3）中游产业主要的技术重点分析（4）中游代表性交互解决方案商分析1.2.4下游产业环节分析（1）下游终端设备厂商融资分析（2）下游终端设备厂商利润空间（3）下游终端设备厂商技术现状（4）下游终端设备厂商竞争分析1.3可穿戴设备行业发展技术分析1.3.1嵌入技术发展现状分析1.3.2设别技术发

7、展现状分析1.3.3传感技术发展现状分析1.3.4连接技术发展现状分析1.3.5柔性显性技术发展现状分析1.4可穿戴设备消费者需求分析1.4.1可穿戴设备消费者认知度调查全国统一服务热线400-856-5388400-086-5388更多报告请访问www.ChinaIRN.com16中研普华集团TM版权所有1.4.2可穿戴设备消费者期望功能调查1.4.3可穿戴设备消费者关注因素调查1.4.4可穿戴设备消费者购买力调查1.4.5消费者对于可穿戴设备的态度1.5可穿戴设备市场发展状况分析1.5.1可穿戴设备市场竞争分析1.5.2可