苏海图洗煤厂加强本安体系建设

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1、苏海图洗煤厂加强本安体系建设日期：2010-11-24  今年，苏海图洗煤厂把本安体系建设作为安全生产的有力抓手，结合企业生产管理工作的实际，编制完成了《风险预控管理办法》《风险管理标准与管理措施》等管理制度，安装了本质安全信息管理软件，做到了本安信息管理网络共享，使各类危险源、事故隐患能够及时、准确、有效预警，预防了各类事故的发生。截至目前，苏海图洗煤厂实现了人身事故零伤亡、无二类以上机电事故、未发生环境污染事故的好成绩。            提升机电管理水平  为了提高工作效率，确保安全生产的正常进行，苏海图洗煤厂针对生产设备多的特点，推

2、行了设备点检制度,专门成立了点检管理组织机构，从明确设备故障点、点检部位、项目和内容入手，对设备的点检名称、情况记录等进行详细规定;抽调业务精湛的员工做专职点检员，经常检查设备运转情况，对查出的问题和隐患及时上报维修人员，使设备隐患早发现、早预防、早处理。     苏海图洗煤厂认真落实机电设备的维护保养制度，确保设备完好。维护人员定期对所有绝缘用具及电力变压器油进行耐压试验，对所有高低压供电线路进行全面检查，更换了避雷器。同时，厂里还对部分设备进行了大修与更新，对大型电动机及单台设备的电动机进行了除尘与补油，对所有胶带输送机综合保护装置严格按程

3、序进行了各项试验，多方面强化了机电管理，全厂机电设备的完好率达到100%，确保了安全生产的顺利进行。             完善安全管理机制  结合生产实际，苏海图洗煤厂逐步完善安全管理制度，重新修订了《事故应急救援预案》《安全监督检查制度》《管理人员现场巡查制度》等，并且严格加以落实。各单位也制定了详细的安全管理工作考核细则，安全结构工资按等级分配，并且月考核、月评比、月兑现，形成了安全激励长效机制。  按照分级管理、分线负责、层次分明、各有侧重的原则，苏海图洗煤厂建立了党政工团齐抓共管的“九位一体”安全生产管理网络。厂与科队、科队与班组层

4、层签定安全生产责任状，形成了横向到边、纵向到底的安全管理模式，做到了安全管理无盲区。  在生产中，苏海图洗煤厂严肃劳动纪律，特别针对作业现场“三违”、“三惯”人员加大处罚力度，让全体员工树立不想违章、不愿违章、不能违章的思想，员工的安全生产意识得到了明显提升。             加大安全管理力度  苏海图洗煤厂建立了各级管理人员不间断、无缝隙、走动式巡查制，每个生产班至少集中督查一次，实现了24小跟踪监督检查。前10个月，管理人员共进行安全专项检查28次，查出危险源及需整改问题511条，目前已全部落实整改，隐患整改合格率达100％，从而保

5、证了作业现场的安全。  为努力打造本质安全型企业，苏海图洗煤厂加大人、财、物方面的投入，在机械防护、电缆防护、防爆管理、安全警示、环境保护、职业卫生等方面进行了改进。  今年，苏海图洗煤厂先后对主洗楼、煤仓等建筑物的高压开关和保护接地进行接地极检测，配备雨季“三防”专用物资，在噪音超标地点采取措施降噪音，在厂区、车间设置安全警示牌，在各吊装口挂设起吊指挥手势示意图，在各疏散通道设置应急照明灯等。通过对各种设施的优化整改，促进了本安体系全面达标、本质达标、动态达标。              加强安全文化建设  通过对员工进行安全素质教育和职业技

6、能培训，苏海图洗煤厂用安全文化影响人、规范人。各生产班组利用班前会开展了“周二”、“周五”安全学习日和每日一题、每周一评、每月一考活动，并对全厂22个工种的所有员工进行了内部培训，同时，选派23名班组长、科队长到公司进行了培训，选派11名主要岗位的员工参加了天津工程技术学院的岗位培训，使员工的安全技能得到了提高。  苏海图洗煤厂以各类安全活动为载体，群策群力抓好安全生产，多次开展消防应急预案演练，提高了员工紧急疏散逃生和灭火能力。安全生产月期间，苏海图洗煤厂还举办了以“安全生产重在自律还是重在他律”为辩题的员工辩论赛和员工安全承诺签名活动，增强

7、了员工安全生产的责任感。  同时，苏海图洗煤厂把创建学习型班组作为安全文化建设的重要内容，不断深化班组评比激励制度，每年度评选优秀班组和生产标兵，提升了班组管理水平。