请将数据挖掘权交给用户

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1、——移动互联网生态链管理的重心转移  突破目前固有的以自我“平台”为核心的模式,把数据挖掘与数据处理权交给用户和开发者,将是移动互联网和智能手机产业链获得腾飞的新起点。  改变移动互联网以“平台”为中心的生态链模式,让每个用户都具有类似“平台”一样的数据挖掘、分析、处理能力,使用户成为移动互联网的主导力量,让“平台”遵从用户的真正需求,不仅是移动互联网生态链运行模式的变革,更是未来信息世界控制主体的革命。  得平台者得天下  “三驾马车”  尽管成功的机会林林总总,移动互联网最大的战略机会却是平台。所谓平台,实质是信息的增值通道。谁掌握平台,谁就掌握通往移

2、动互联网财富之路的话语权。从操作系统、浏览器到应用商店,平台正变得广泛而重要。凭借“智能终端+应用商店”,苹果成为大家热捧的典范。  目前,在各应用商店中,苹果AppStore发展最好、应用数量最多。据2012年全球开发者大会披露的数据,AppStore应用下载量已突破300亿次,应用程序数量达到65万款,稳居应用业务平台第一。其次是谷歌的Android平台,应用下载量达100亿次,应用程序数量也达到50万款。美国应用程序研究公司Flurry最新研究报告显示,从2011年第二季度到2012年第二季度期间,开发者对苹果iOS、谷歌Android、微软Wind

3、owsPhone(WP)的支持比例发生变化,微软所获支持由1%增至4%,苹果iOS则由71%降至67%,Android由27%增至28%。  “平台”争夺战  最先向三大“平台”叫板的手机终端厂商是韩国的三星。三星采用Android系统应用商店,仅在中国就提供超过8万个应用程序,下载量累计近6000万次;还建立全球首家基于高清电视平台的应用程序商店SamsungApps,在全球范围内能够提供1000多款智能电视应用程序,下载量也突破1000万次。其他还有联想乐Phone自带的联想“乐园”、摩托罗拉中的“Moto智件园”等。终端厂商主导应用商店的优势是拥有渠

4、道和品牌,劣势是做硬件出身,缺乏运营资源和能力。  近来互联网界大腕也进入智能手机制造业。百度推出云手机;盛大推出Bambook手机;阿里巴巴成立专业公司,自主开发手机操作系统阿里云OS。互联网企业采取OTT(通过互联网向用户提供各种应用服务)业务模式,将业务产品直接搭载在移动互联网上,利用自己的主线应用产品(社交、搜索、电商等)汇聚用户资源,抢占互联网第一界面并通过数据采集、分析等技术手段获知用户上网行为,再通过辅助产品(如娱乐)的推荐使用,增加用户黏性,以产品带产品的运营机制,向用户提供组合产品供其选择。腾讯应用中心作为国内最大的互联网企业应用商店之一

5、,总下载量已超过40亿次。淘宝以基础平台(B2B、C2C、B2C网购平台)汇聚优质商家,为用户提供服务及商品;通过“圈子”、“顽兔”等Pinterest(兴趣图谱)产品,引入第三方服务商,为商家和消费者提供垂直化服务,增加用户黏性,建设电子商务生态体系。  由于谷歌Android系统的开放性,越来越多的第三方应用商店相继诞生,国内目前有近100家左右,但大多数呈现出严重雷同缺点。  目前,国内较为成功的是电信运营商推出并运营的应用商店。中国移动应用商店(MobileMarket,下称移动MM)形成“销售-付费-分成”的快速产业链,以综合应用门户的形象,为用

6、户提供服务。截止2011年底,上架应用超过10万款,注册客户达1.38亿,累计下载超过6亿次。中国联通也推出应用商店“沃”商店。  与国际应用商店“巨头”相比,中国应用平台建设仍处于“诸候割据”的纷乱时期,成为移动互联网产业发展的一个结构性缺失。  来自中国市场的广博潜力  据美国市场研究公司Canalys的数据,2012年一季度全球智能手机出货量为1.46亿部,中国市场占比达到22%,成为全球最大的智能手机市场。美国科技博客网站AppAnnie统计指出,中国正成为应用下载量增长最快的国家,2011年的下载量增幅高达298%,成为全球第二大移动应用市场。 

7、 据国外媒体报道,苹果预计中国市场的应用下载收入将在今年增长98%达到1.71亿美元,并预测在2012年中国的应用程序下载量可能超越美国,成为苹果在全球最大的市场。在此形势下,苹果向中国市场做出最新的示好举措,推出中文版Siri,在OSX中集成网易、腾讯、新浪、优酷、土豆、百度搜索等中国最热门的应用。中国正以广博的市场潜力,吸引全球移动互联网生态链的各方诸侯。  垄断数据挖掘权的平台困扰重重  “信息爆炸”与“知识匮乏”共生  ●有价值的信息被大量无用信息淹没  移动互联网克服传统通信技术的时间和空间障碍,为人们进一步打开获取信息与知识的大门,加快信息传播

8、的速度,但是也带来问题和“副作用”。首先是“信息爆炸”现象更为严重

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