人力资源开发与管理—在公共组织中的应用》读书笔记

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1、简介管读书笔记理学专著《人力资源开发与管理一在公共组织中的应用》公共组织作为承担社会公共事务的政府和非政府组织,代表着社会的公共利益。公共组织人力资源的开发和管理水平直接关系着它的服务水平和运营绩效，与社会的公共利益息息相关。在《人力资源开发与管理在公共组织中的应用》一书中，编者在客观的指岀当前公共组织在人力资源开发与管理各个领域存在的问题和面临的挑战的基础上，结合公共组织的特殊性，从专业的角度出发，以实用性为原则，科学的提出了相应的对策，为公共组织的人力资源管理者提供了有益的指导。通过学习这本书，不仅使我对现代人力资

2、源管理的各个模块有了个系统的认识，更重要是让感觉到的其中的许多理论见解对我日常的管理工作具有很大的参照和借鉴意义。这是一本价值极高的理论、方法学习的专业著作。这本书立足于当前各类组织管理的现实需要，力求总结各种组织人力资源开发与简介管读书笔记理学专著《人力资源开发与管理一在公共组织中的应用》公共组织作为承担社会公共事务的政府和非政府组织,代表着社会的公共利益。公共组织人力资源的开发和管理水平直接关系着它的服务水平和运营绩效，与社会的公共利益息息相关。在《人力资源开发与管理在公共组织中的应用》一书中，编者在客观的指岀当前

3、公共组织在人力资源开发与管理各个领域存在的问题和面临的挑战的基础上，结合公共组织的特殊性，从专业的角度出发，以实用性为原则，科学的提出了相应的对策，为公共组织的人力资源管理者提供了有益的指导。通过学习这本书，不仅使我对现代人力资源管理的各个模块有了个系统的认识，更重要是让感觉到的其中的许多理论见解对我日常的管理工作具有很大的参照和借鉴意义。这是一本价值极高的理论、方法学习的专业著作。这本书立足于当前各类组织管理的现实需要，力求总结各种组织人力资源开发与管理的方法，汲取国内外优秀教材与相关专著的精华,面向未来人力资源学科

4、的发展趋向，按照理论基础、方法技术与实践应用三个方面，把人力资源开发与管理的核心内容与我国公共组织管理的实践紧密结合，在突岀一般原理与方法的基础上，最大限度地满足我国公共管理与一般管理专业人力资源课程的教学需要,满足广大人力资源管理实践工作者的操作需要。主要是从心理学、教育学、经济学与管理学等多学科角度,综合研究人力资源开发与管理的基本理论、基本方法及其在公共组织中的应用主编萧鸣政是北京大学政■■■府管理学院人才与人力资源研究所教授，人力资源方向博士生导师，兼任北京大学人力资源开发与管理研究中心主任，行政管理学系主任，

5、1993年以来，一直致力于人力资源管理与开发的教学研究与管理咨询工作，发表学术专著20多部，论文100多篇，有10项科研成果11次获国家级、省部级与全国学会性奖。独立承担与参与国家10多项课题研究。是人力资源领域的权威。编者认为:jlll人力资源是组织的生命源泉，是组织发展的第一资源。人力资源对于一个组织的贡献与作用，不是自发产生的，需要通过科学的管理；同样的人才，在不同的组织中与管理方式下,其实际的价值与绩效大不一样，需要科学地开发。当今的时代，是知识经济的时代。人力资源在社会经济发展中的作用大幅度提高，而物力资源与

6、财力资源的作用相对缩小。自然资源的开发必然被人力资源的优先开发所取代。当今的时代，是发展创新与组织变革的时代，特别需要的是员工的先进知识、创造能力与创新意识，而不是他们的体力与一般的劳务。特别需要的是前瞻性、全局性、系统性与开放性的管理，而不是机械性、短视性与封闭性的管理。因此，传统的人事管理必然为现代的人力资源开发与管理所取代。古人有条著名的读书治学经验，叫做读书要做到：眼到、口到、心到、手到。这“手^『'就是读书笔记。同样，在学习本书的过程中为了能准确把握编者们的思路和系统理解人力资源管理的各个方面及应用，因此，在

7、学习的过程中，做好读书笔记也必不可少。全书一共分43章，分为理论基础、方法技术与实践应用三个篇。第一篇理论基础篇第一、二两章，主要阐述人力资源开发与管理的理论基础，侧重解读什么是人力资源，什么是人力资源管理，什么是人力资源开发，人力资源开发与管理具有哪些原理与思想？第一章人力资源管理及其价值第一节人力资源的概念及其特征（一）、概念三大代表性观点具普遍代表性的：指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。（二）、人力资源与人力资本的异同同：在能力上具有相似之处。异：4•人力资本和人力资源有着

8、不同的研究视角2•人力资源与人力资本有着不同的计量形式3•人力资源或劳动力资源概念的外延要宽于人力资本（三）、人力资源的特点1•生活性；2•控制性；3•个体独立性；4•群体组织性；5.社会性；6•内涵性；7•无形性；8•变化性和不稳定性；9•能动性；40•作用的不确定性；11•系统协调性；12.主导性；43•资本性；14•时效性；