人力资源管理六模块的具体介绍

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1、人力资源管理六模块的具体介绍人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5'薪酬福利管理；6、劳动关系管理。一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该纽织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量Z间在金业未來发展过程小的相互匹配。其中：♦人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数屋具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现冇人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练冇素,运作灵活的

2、劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少金业在关键技术坏节对外部招聘的依赖性。♦人力资源的核杏：是指核杏人力资源的数量、质量、结构及分布状况。♦人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。♦人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。工作分析：工作分析，乂叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作

3、的性质、结构、要求等基本因素的活动。♦工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。制定冇效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。♦工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制♦工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境

4、12、与其他工作的关系13、工作时间为轮班14、工作人员特性15、选任方法♦工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招料与配登员工招If费按照金业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。其屮：♦常用的招聘方法有：招聘面试悄景模拟、心理测试、劳动技能测试♦员工招聘中必须符合的要求：1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在招聘中应坚持平等就业。4要确保录用人员的质量，5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员

5、的任职资格要求，运川科学的方法和程序开展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。♦招聘•成本包括：新皓成本；重置费用；机会成本。♦人员调配措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯队建设。3、从金业内部优先调配的人事政策。4、实行公开竞争的人事政策。♦人力需求诊断的步骤：1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。2、由人力需求部门填写“人员需求表”。3、人力资源部审核。♦人员需求表包括：1、所需人员的部门、职位；2、工作内容、责任、权限；3

6、、所需人数以及何种录用方式；4、人员基木悄况（年龄性别）；5、要求的学历、经验；6、希望的技能、专长；7、其他需要说明的内容♦制定招聘计划的内容：1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。3、录用基准。4、录用来源。5、招聘录用成本计算。♦招聘录用成本计算：1、人事费用，2、业务费用。3、企业一般管理费。♦招聘方法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、口行招聘录用♦招聘测试与而试的过程:1、纟R织各种形式的考试和测验。2、最示确定参加血•试的人选，发布血•试通知和进行而试前的准备

7、工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的最后结果,如有必要进行体检。6、面试结果的反馈。7、面试资料存档备案。录用人员岗前培训的内容:1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。2、了解企业文化、政策及规章制度。3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。4、熟悉、掌握工作流程、技能。三、绩效考评绩效考评:从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上來讲，就是冇冃的、冇组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中：♦绩

8、效考评意义：1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价Z后的人事待遇管理有助于企业经营冃标的实现。2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。3、对纟fl织成员在日常工作屮体现出來的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。♦绩效考评目的:1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程