企业集团财务管理单选题

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1、1《企业集团财务管理》参考，仅仅参考（没有整理，希望自己整理）一、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内）1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（D）。A.交易成本理论B.范围经济理论C.规模经济理论D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（C）。A.控制B.重大影响C.共同控制D.无重大彫响3.会计意

2、义上的控制权划分的主要目的在于（A）。A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围4.在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（A）。A.金融决策中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.资本投资中心5.金融控股型企业集团特别强调母公司的（B）。A.会计功能B.财务功能C.管理功能D.经营功能6.横向一体化企业集团的主要动因是（C）。A.谋求生产稳定B.谋求经营稳定C.谋収规模优势D.节约交易成本7.在企业集团组建中，（D）是企业集团发展的根本。A.资本优势B.管理优势C.政

3、策优势D.资源优势8.在企业集团组件中，（A）是企业集团发展的根本。A.资源优势B.管理优势C.政策优势D.资本优势9.在企业集团组建中，（D）是企业集团健康发展的保障A.资本优势B.资源优势C.政策优势D.管理优势10.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C）。A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置11.从企业集团发展历程看，（A）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。A.U型组织结构B.H型组织结构C.M型组织结构D.混

4、合型组织结构12.在H型组织结构屮，集团总部作为母公司，利用（B）以出资者身份行使对子公司管理权。A.行政手段B.股权关系C.控制机制D.分部绩效13.依照企业集团总部管理的定位,（A）功能是企业集团管理的核心。A.财务控制与管理B.战略决策和管理C.资本运营和产权管理D.人力资源管理14.在集团治理框架中，最髙权力机关是（B）。A.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会15.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（D）0A.企业B.集团财务部C.车间D.子公司或事业部16.分权式财务管理体制

5、有（D）的优点。A.强化管理B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.有效集中资源进行集团内部整合D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17.在企业集团财务管理组织中，（A）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系D.财务管理监督体系18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（C）。A.财务管理组织体系B•财务管理责任体系C.财务人员培训体系D.财务人员管理体系19.（B）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A.总部财务机构B.事业部财务机

6、构C.子公司财务部D.孙公司财务部20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D）。A•监控型财务总监制B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制D.混合型财务总监制21.在分析企业集团内外坏境因素的基础上，设定企业集团发展冃标并规划其实现路径的总称是（A）oA.企业集团战略B.企业集团战略管理C.企业集团目标规划D.企业集团经营定位22.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（C）。A.资源利用B.部门协调C.整合管理D.风险管理223.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素

7、的重大改变而进行战略调整，表明其具有（A）的特点。A.动态性B.统一，性C.全局性D.高层导向型24•下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（B）。A.集团整体战略B.生产战略C.经营单位级战略D.职能战略25.企业集团财务战略含义，不包括下列（B）项内容。A.集团财务理念与财务文化B.企业日常财务工作C.子公司（或事业部）财务战略D.集团总部财务战略26.（C）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A.收缩型投资战略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略27•将拟出售的资产

8、或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（C）。A.积极型投资战略B.扩张型投资战略C.收缩型投资战略D.稳固发展型投资战略28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A）。A.保守型融资战略B.长期型融资战略C.激进型融资战略D.中庸型融资战略29.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（D）。A.银