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时间:2019-10-08
《九略-武汉钢铁设计研究总院组织与人力资源管理体系咨询项目建议书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、武汉钢铁设计研究总院组织与人力资源管理体系咨询项目建议书Friday,October01,2021Ninesage九略管理顾问公司内部使用,请勿外传本项目建议书由九略管理顾问公司为武汉钢铁设计研究总院(以下简称WISDRI)制作,仅供本次咨询项目投标使用。本项目建议书中所有观点均非最终咨询建议,有待双方在更深入、更充分沟通的基础上达成共识。文中涉及到的双方商业机密,仅供本次咨询项目招投标使用,且仅供双方参与此次招投标活动人员阅读。未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。九略郑重承诺:无论本次竞标结果如何,均将恪
2、守职业操守之保密原则,不泄漏客户任何商业机密,维护客户的利益。对本项目建议书如有任何疑问,请与九略联系。联系人:蔺益:010-62793779;13701335810;linyi@ninesage.com王辉:010-62793779;13920153649;wanghui@ninesage.com声明2一、对项目的理解及遵循的基本原则二、实现项目目标的技术思路及解决方案三、项目组织、进程安排与报价四、相关案例介绍项目建议书目录3WISDRI创建于1955年,是国家级大型设计研究院,中国国际工程咨询公司成员单位。现有员工总
3、数约1200人,其中技术人员占总人数的85%左右。从2000年起,根据国家有关政策精神,各勘查设计单位的体制改革进入全面实施阶段。WISDRI已经通过“两个置换”为目前正在进行的进一步改制打下坚实的基础市场竞争日益激烈,改制又将使WISDRI的运作与管理模式发生深刻变化。如何根据企业发展战略规划的要求,通过人力资源管理理念的更新和人力资源管理体系的构建,进一步提高职工队伍的素质,调动职工的积极性、主动性和创造性,逐步凝聚企业的核心竞争力,为企业的持续稳定发展提供保障,是WISDRI所面临的非常紧迫的问题。项目背景4对项目内
4、容和目标的理解在企业发展战略的指导下进行组织体系优化;根据WISDRI的组织目标和发展战略,形成企业的人力资源战略在工作分析与岗位评估的基础上,设计并建立绩效管理体系、薪酬管理及激励体系、员工培训体系,最终建立高效、完善的人力资源管理体系运用现代信息技术手段,通过与人力资源体系相匹配的人力资源管理软件的应用,促进整体人力资源管理水平的提升更新理念优化体系手段先进员工认可5WISDRI项目运作遵循的基本原则组织体系追求公司产权结构、治理结构、组织结构、业务模式和管理模式的统一协调在企业战略指导下,结合技术、知识密集的行业特点
5、和以项目为核心的运作特点,以加强职能管理、项目管理和专业能力为重点优化组织体系职能管理强调收入、成本、费用的经济责任界定,以及质量和服务的业务责任界定,为绩效管理体系的再造奠定基础6人力资源管理体系强化人力资源管理服务于企业发展战略的理念,把激励作为人力资源管理体系构建的灵魂以解决分配问题为突破口,实现分配制度改革与企业体制、管理机制创新相结合给人力资源管理在企业管理中明确定位,通过人力资源管理部门职能的完善、强化和引入人力资源管理软件,推进企业人力资源管理系统化、科学化的进程WISDRI项目运作遵循的基本原则7项目运作原
6、则咨询的全过程就是一个帮助WISDRI上下沟通思想观念的过程通过大量的专题培训和方案培训实现企业和员工观念的更新通过细致的工作使方案具有可操作性,得到员工认可咨询成果不仅体现在提交方案中,更体现在项目过程中WISDRI项目运作遵循的基本原则8一、对项目的理解及遵循的基本原则二、实现项目目标的技术思路及解决方案三、项目组织、进程安排与报价四、相关案例介绍项目建议书目录9技术思路总体框架企业经营战略人力资源战略薪酬福利政策岗位评估岗位说明书培训选才考核任用留才人力资源战略企业文化组织架构10企业可支配的资源通过职位相对价值的确
7、认、培训和薪酬管理向重点人员倾斜企业经营战略对人力资源的要求人力资源战略重点岗位/人员重要岗位掌握核心技术的人员不可缺少的岗位/人员其它岗位/人员决定对岗位/人员进行分类管理通过绩效考核体系的完善引导员工行为的转化,逐步提高员工的整体素质企业的发展战略通过组织结构的优化,完善事权、人权、责权、利权体系的构建国有企业导入现代人力资源管理模式过程中我们的经验11国有企业导入现代人力资源管理模式过程中我们的经验要清醒的认识到,国有企业现代人力资源管理模式的构建,不仅仅是技术的导入,更多的是管理方式的变革。在人力资源管理体系的构建
8、过程中,要注意制度的刚性与国企人力资源管理调整过程中所需弹性空间之间的关系,特别要注意制度推行过程中逆向效应的影响。构建的人力资源管理体系既要基于现有的企业文化,又要起到引导员工行为,向新的企业文化转变的作用。目前国企受各方面条件和资源所限,建立全面的、规范的人力资源管理方案需要长期的努力、不可一蹴而就
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