二级建造师-管理-讲义6

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1、2Z101040施工项目管理目标的动态控制本节主要考点、、、4AJUCS、MS重要考点一般考点第一章施工管理（重要）第四节施工项目管理R标的动态控制（重点）（1）动态控制工作程序（P28）；（2）项冃冃标动态控制的纠偏措施（P29）；（3）运用动态控制原理控制施工成本的步骤（P30〜31）；（4）运用动态控制原理控制施工质fi（P31）。（1）项口目标的核心与事前控制（P29）。•历年没有出过考题或出题很少的内容：运用动态控制原理控制施工进度。2Z101041动态控制方法第一个考点：动态控制工作程序（P28）1.项目目标动态控

2、制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2.在项H实施过程中，对项日U标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。®手写板图示1041-01:「轻微偏差目标偏离_3纠偏L重大偏差今＞调整第二个考点：项目目标动态控制的纠偏措施（P29）1•措施内容纠偏措施类型具体措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、

3、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施匸管理和强化合同管理等经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等其屮，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。2.措施提法第一种捉法：（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施第二种提法：（1）组织措施（2）合同措施（3）经济措施（4）技术措施第三个考点：项目目标的核心与事前控制（P29）（1）项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行

4、项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（2）为避免项冃冃标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项冃冃标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用（P30〜31）第四个考点：运用动态控制原理控制施工成本的步骤（P30〜31）（-）施工成木目标的逐层分解（-）在施工过程屮对施工成木目标进行动态跟踪和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较（1）工程合同价与投标价中的相应成本

5、项的比较（2）工程合同价一与施工成木规划屮的相应成木项的比较（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（三）调整施工成本日标如有必要（及发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。手写板图示1041-02可硏初设施设”——、III4I>投资设计施工El©同价支付国结算价估算报算预算Jy第五个

6、考点：运用动态控制原理控制施工质量（P31）（一）项目质量控制程序类似于进度控制和成木控制的工作步骤。（二）质量目标一是分部分项工程的施工质量；二是材料、半成品、成品和有关设备等的质显。muiB【例题】【例题1】运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（）。A.工程合同价和施工图预算中相应成木项的比较B.工程合同价与施工成本规划屮的相应成本项的比较C.施工图预算与施工预算的比较D.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较『正确答案」BDE『答案解析」木

7、题考查的是在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制O运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成木规划-与实际施工成木中的相应成木项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的和应成本项的比较等。参见教材P30〜31。【例题2】“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项忖忖标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.

8、技术措施『正确答案」I）『答案解析」本题考查的是项冃目标动态控制的纠偏措施。技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项日日标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。参见教材P29。【例题3】工程项冃忖标动态控制的核心是（）。A