泉州某会员企业培训计划表(模板)

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5、学习7月份开展《海尔模式》的学习8月份开展《职业生涯规划与自我管理》的学习9月份开展《如何塑造全方位人才》10月份开展《人力资源管理》的学习11.12月份开展《现代企业规范化管理整体解决方案》的学习岗位第一阶段部门学习计划第二阶段部门学习计划第三阶段部门学习计划第四阶段部门学习计划营销部1月份开展《销售的基本概念》的学习2月份开展《寻找客户的方法与途径》的学习3月份开展《接近客户》的学习4月份开展《营销的困惑》上的学习5月份开展《营销的困惑》中的学习6月份开展《营销的困惑》下的学习7.月份开展《制胜营销的五种能力》的学习8

6、月份开展《打造绩效销售团队》的学习9月份开展《获得大订单三部曲》的学习10月份开展《如何建设和管理营销队伍》的学习11月份开展《如何成为营销高手》的学习12月份开展《卓越的客户服务与管理》的学习岗位第一阶段部门学习计划第二阶段部门学习计划第三阶段部门学习计划第四阶段部门学习计划生产部1月份开展《企业定位与目标管理》的学习2月份开展《生产计划管理控制实务》的学习3月份开展《车间主任管理技能训练》的学习4月份开展《改善生产管理的利器》的学习5月份开展《少量多批的精益生产》的学习6月份开展《中层主管如何提升领导能力》的学习7.月

7、份开展《海尔模式》的学习8月份开展《管理者如何进行沟通与激励》的学习9月份开展《生产一线成本管控》的学习10月份开展《现场4M变革管理》的学习11月份开展《生产主管必备管理思路》的学习12月份开展《制造型企业如何快速提升竞争力》的学习岗位第一阶段部门学习计划第二阶段部门学习计划第三阶段部门学习计划第四阶段部门学习计划品管部1月份开展《质量管理的发展状况》的学习2月份开展《全面实施质量管理的三个阶段》的学习3月份开展《如何进行质量成本管理》的学习4月份开展《质量并不意味着昂贵》上的学习5月份开展《零缺陷管理》中的学习6月份开

8、展《质量保证和控制》的学习7.月份开展《全面质量管理》的学习8月份开展《如何做好品质管理零缺陷》的学习9月份开展《现场品质问题与解决技巧》的学习10月份开展《海尔模式》的学习11月份开展《质量管理小组活动的管理》的学习12月份开展《制造型企业如何快速提升竞争力》的学习岗位第一阶段部门学习计划第二阶段部门