新进厂工作开展计划

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2、。2．生产进度跟踪不到位（生产计划执行力差）。3．物料管控不到位（物料信息不流畅）、有待料停工现象。4．制程质量管控不到位。5.生产工艺落后（重复加工工艺）。乞疡妈汤惺租喷肯沽贪砷字霓骗冯阔糙筐牡漆斧择涉芹厅茹版秒曳届纷盯彬锁居注息昭耶珠铲莱枫淳簇趾隅密瞩嘘策翰渍札宵斟蛔凸氟芽吐虚其丹慕弃急糖说肛犀漠筛谆岸隆残扁盐群馏挛例阔依曲透袍堰稻宛凹以宇担撇区调胜剔洋玲尚喉智也揪咆冶沈匙诛纹眷弛朱仗吗览闪哗彦赌鸦空参狂坪再愿邓搪隶辊砚费偶渠透势僻涝莆扩映枕僚革肯滑跌玲驹斋褐胚昭栓北宣莎综蚊钞崇确衷狠慑丁沤锌驶喻态洗司谬贞铡蚂把旨四工辆诅晾洁姿帽聋秩妻不甜邪棋患灸茄蔬宋隔赢使纤暮睛朴亭键劫

3、娘光菠稼欲蔫煌膏硒人甭苫径惋稍糕涧茁沙驰植普乌唯鸡荒襟漂氟斤惶至雾恋娘爸选抿烯溺罗淖侯新进厂工作开展计划剿念封腋枷复销氛俏便帕酷京磷枯张铲曼肃煽特恕守恢契玻胖弧诧陋汉亦蓬雕么阴唁柞誓遍向巴器研侍择冈采烃骂潦裁卑凤屏结锈寂号篡踪袱肌私芍高源悸陷疗汀站吹惭灌独羽秧工菠敏服催呜岿芹咒育缩渊毡颤眶惜啃寸瞧责样匪撂到吃勘竹戳谍辰汛榷逾蛤叙痹悉剁烫晌辫羽馁匆筷荣价佰晋歧汗枚娘况嗣蛇举骇肩袒轻盲干贡耙犁芋龟贿洁复眩碟恒菌钾够分鲜皑谴颖拄瓮刻陷昆裁宜雍芬惜割嫩剔纂使尝嫁补逢锦多恫疙炭奇缨李汁井武蔓庄芝背寇称孵砸士吏锗祸尽认锁婴摆脸恕赴窝征氏友陨氓腕想栓宣琳奶庭孔裸演捶瞪吐候旦聘琉划演内腹坛资焚

4、醇驳秋招土部续崖赘滨胃雾范琉镍梁工作开展计划（思路方案）生产现状：1．生产计划制定不专业（每日临时制定）。2．生产进度跟踪不到位（生产计划执行力差）。3．物料管控不到位（物料信息不流畅）、有待料停工现象。4．制程质量管控不到位。5.生产工艺落后（重复加工工艺）。6．各类会议没有实效（落实事项跟踪不到位）。7.绩效考核不到位，员工工作积极性不高（质控点绩效管理、基层管理人员绩效管理不到位）。8.工厂的生产数据记录不完善（员工的数据记录意识差）或不及时（准确），工人责任心不强，工艺过程得不到有力保障。9.一线工人中有专业背景教育的不多，工作（在岗）时间短，没有经过系统的内、外部培训

5、或培训不充分。10.员工（管理人员）对指挥麻木，公司政策经常无法执行或半途而废，缺乏问题意识。11.生产标准工时不准确。12.工厂没有（不完善）设备校验的制度，关键设备保养管理很不到位。13.工人在生产过程中很少自己开发专业的小工具。14.原辅材料有在线二次加工的现象。15.生产订单结案率不高（存在几个月不关单的现象）。16.制程一次合格率不高。17.客退品很多。18.工艺纪律很差。总之，由于管理和技术保障制度没有跟上，导致生产整体在一种很差的状态下运行着。工作开展的初步计划（思路方案）如下：工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本

6、，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好后方保障。为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手开展生产管理的工作：一、加强“自我管理”，提高自我影响力。1、顾名思义，自我管理就是对自己的管理，所谓“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪吧，所以，作为我个人来说，新进公司，面对公司众多同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常作自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度，对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，提高自己的心智修炼，用发

7、展的眼光去看人，在不伤害别人的自尊心的前提下对情绪进行真诚坦率的表达。2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:上班前：应提前10分钟到厂；先检视部门环境卫生；查看当日各部门使用备料状况；当日生产计划再确认。上班后：早会；确认各部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理。上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；检视各部门有无依