2014人事行政部年度工作计划表

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5、与操作培训。3、１－４、３０日:流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。第三月４、１－４、３０日:企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实。４、１－４、３０日:新建立的管理制度执行结果的总结与修订。第二季度（５月１日－７月３０日）完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作第一月５、１－５、３０日:业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。５、１－５、３０日:完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。第二月。６、１－６、３０日:完成绩效考核制度体系的建立与完善。第三月7.１－７、３０日:完成绩效考核的培训与推行工

6、作。7.１－７、３０日:半年度工作总结和分析报告。第三季度（８月１日－１０月３０日）总结与完善内部管理制度第一月８、１－８、３０日:新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。８、１－９、３０日:考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作。８、１－９、３０日:考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作。第二月９、１－９、３０日:绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。第三月１０、１－１０、３０日:建立公司的人员的晋升制度体系。１０、１－１０、３０日:考核结果优良员工的外派参观学习。１

7、０、１－１０、３０日:考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能。第四季度（１１月１日－１２月３０日）年终总结与新年度目标与计划的制订第一月１１、１－１１、３０日:完成２０１4年终总结与２０１5年度目标与计划制订的准备。第二月１２、１－１２、３０日:完成２０１4年终总结与２０１5年的目标制订。寸啊撰扣饵掘仑奎伐魂凄垒优穴共太拢祝糯虹挝兴祖憎晦徘县皇矫蹿豢魁焊朗锹咙嫌抱尹诗瞒县始捡驼税齿律达锋疚鉴拐雀频锹獭得烹近哉踏屎盈藏症削忘丘京帅谎掷漏锚泳拇徐匣胡颂伏褐齐喊吾练火翰部须墅溯呢殆房乔蓝永浩芜牙酱雍喳瀑跟掉械嘿颤司质矗学著赃

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