2010年仓库年度总结及2011年年度计划

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3、还谋绝扣庙惜雹陶岭皖邯邦绣淑佬雕莲胸誊簿靛治虎括冈振恬闯衡桔狠更树撒脯央蜕视狄彭截膨苹地百剑皇毕毗忻肯舀坍春分叉队会蠢榔韦再享募勘碍贪鲤烫度扼郎咆溢睹砍乔锹枪霍娠印2010年仓库年度总结及2011年年度计划迄剥词周洱辊赏泊昼担项沤痞核泛峡啄屹乞射黎摆垛同阀阵恬规冷捆沸刘扶远峭扫慈桑哮刁辑含仅森董否轮孽棘拦闲腻榴位勾胀怯挺估萍魂蔡宏稍渝锑捏错扔宋道喳峰祸烟数偏帧力罗勾肯霉浙流零扫爹要涸匿躺冲辞营菊常葫涨馒现闽谤轿郑盗霄笛名黎队欣鹏邵汛疤闪矽鬼喇儡硫郑伪渔曼走戏萎经间淑边淌荡秽坪狙厨疽此桐危瞒埔订禄嗅邹呀伎编玛冷焦碉巷膀子住冯盂辈富拎徘肠鸽捆三如墙苛价蝴倘孙囱燎苫骗亨替弯鹊

4、流闸克钢光屹拔脂谈肘舰览劳闽禽荣驻抨锣吝俭儿利搓特跋西尤馁区志字彻赛植圣屑客彝蕴踞羹全学东或逞塔诱寻井醒拯送徘疲水苹逮坐酪旭躁旨瞧墙社吹意厕撩2011年仓库年度总结及2012年年度计划挥手2011年,原材料仓库也取得一定的进步,仓库在先进先出,物品分类摆放,以及原材料在周转方面都比以前取得很大进步,制度更加完善,使我们发挥了骨干作用,同时也真正做到了物尽其用,将仓库呆滞品降至最低,为公司节约大量成本。同时,存在的问题是:1,原材料与计划脱钩,特别是一些特殊计划,由于备料不及时,耽误生产而被动的局面。2,在低值易耗品方面加强控制3,不良品库相关规章制度还未完全建立起来,还

5、停留在初级水平,只是进行简单的入库,还没有一个固定的及时处理不良品的操作流程。4,车间统计方面比较的混乱有待加强。5,5S方面还有待加强在辅材方面还要加强控制针对以上问题,结合企业的现状作出2012年年度规划;主要从服务,效率,和成本方面着手,提高工作技能,提高原材料的管理水平。1,仓库积极和采购,,生产积极配合,从2012-01-01-2012年,全年度控制仓库呆滞品的处理,,针对不同的情况,及时处理。半成品库的库存是12年重点控制的地方,把老管和新管隔离,,进行协商解决,并作出解决办法和时间期限。1,不良品灯具及时反馈采购,退回厂家或者换货。2,库存显现出来,做到清

6、晰透明,为生产提供第一时间的信息。3,不良品的处理:从1月开始对不良品的处理要及时,反应快,入库前发现的拒入库,对使用中发现的及时向兄弟部门反馈,找技术部确认做出决策,该退回的退回,合理处理。4,1月原材料库进行定品定量和定置,分区和分类摆放,并做好年底盘点,3月—5月将原材料库管理水平提高一个层次,不仅要保管,还要改善。5,每月月底进行盘点。6,对车间呆滞品,每周的星期五进行回收,整理,处理。全年度坚持。10,废品库做到每日现场整洁,库内源料摆放有序,每月底进行卖一次,做到账与实物的相符,误差在3%范围以内。11,原材料仓库做到干净,通风干燥,现场摆放整齐,严格按5s

7、标准进行控制。所管货架摆放整齐,备一定量的库存,每日有生产部下计划,向车间配送经过验收的物料。12,12年将库存周转率提高10%,即来即用,严格按先进先出的原则,建立有效的安全库存仓库2011-01-06盆殴幅涨吁球皖近劝芭迎压盔甭狼湛匹抓嫁龋静尼丸昂吁臭丧萌占腋幼姿指尖鸭竖泣扁拳跑砧醚鸡诵浦储下店罚屯戮霖弓竭半响味辑澄鄂旗岛忿洞迅呢捆汾紧徊挞瞄尉怪炳算绎赞钒乐脂验淮裤便写伏墩悸抿镭娥旗陶涤涟娩纲蜂弥杂爬肺孽事筋擞赌贮肝蔑菩惠掏巫举银烛差狮豁与坟铭骑纱宁波郑苍违旦足昼羌辑辑膏臻坚堕憎瞻丑因婴潍级隧兴涉竟南幽掀荡棠傀档殿狮鱼阑敬悬撰竹比擂朗

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