《现代物流配送中心的建设与定位》论文

《现代物流配送中心的建设与定位》论文

ID:43320624

大小:400.48 KB

页数:5页

时间:2019-09-30

《现代物流配送中心的建设与定位》论文_第1页
《现代物流配送中心的建设与定位》论文_第2页
《现代物流配送中心的建设与定位》论文_第3页
《现代物流配送中心的建设与定位》论文_第4页
《现代物流配送中心的建设与定位》论文_第5页
资源描述:

《《现代物流配送中心的建设与定位》论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、现代物流配送中心的建设与定位1、配送中心定义:从事货物配送(集货、分货、拣货、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设就。具体地说,配送中心是接受并处理末端用户的订货信息,对上游运来的多种货物进行分拣,根据用户订货要求进行拣选、储备等作业,并进行送货的设施和机构。2、配送中心功能:1、基本功能:集散功能、衔接功能、运输功能、储存功能、分拣功能、装卸搬运功能、包装功能、流通加工功能、物流信息处理功能;2、增值性功能:结算功能、需求预测功能、物流系统设计咨询功能、物流教育与培训功能3、

2、物流配送屮心选址程序收集整理资料选定备选地址优化备选地址选址的步骤选定最终方案物流配送中心选址程序14、设施规划的SLP法系统布置总体规划工作流程5、物流配送中心作业流程配送中心的一般作业流程图6、物料搬运定义:在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放(支撑)状态(即狭义的装卸)和空间位置(即狭义的搬运)为主要目的的活动,即对物料、产品、零部件或其他物品进行搬上、卸下、移动的活动。7、物料搬运活性分析物料搬运的难易程度称为活性。用物料活性系数來衡量物料搬运的难易程度,这也是物流分析的一个重要指标。我们用活

3、性系数来衡最,所费的人工越多,活性就越低。反乙所需的人工越少,活性越高,但相应的投资费用也越高。活性系数a:搬运处于静止状态的物料时,需要考虑搬运作业所必需的人工作业。散放在地上的物料要运走,需要经过集中、搬起、升起和运走四次作业,所需的人工作业最多,即活性水平最低,即活性系数定为0。表64••活性的区分和潘性系數V物料状态卩作业说明卩作业种类3要业需作巴一还的数一一需作二搬运活性系数卩集书搬起,升・起.运走.散放在地上3集中、搬起、升起、运走74^33装箱集中・搬起、升起、运走(已集中〉232Ip2托盘

4、上2升起、运走(己搬起)22心2心2p车中a运走(不用升起〉2Xp2393p运动着的输送机・不要(保持运动〉2Xp心心心34^如运动着的物品亠不要(保持运功)3Xp24^3在对物料的活性有所了解的情况下,可以利用活性理论,改善搬运作业。8、设备、容器和路线结构共同组成物料搬运系统。9、配送中心物料搬运系统分析SHA是一种条理化的分析方法,它适用于一切物料搬运设计项目,同时利用搬运系统分析方法可以对已有的物料搬运系统进行分析,找出其中不合理的地方。搬运系统分析包括三个基本內容:阶段构成、程序模式和图例符号。

5、物料搬运系统分析过程如图110、搬运方案分析■物料搬运方法是物料搬运路线、设备和容器的总和。■一个工厂的搬运活动可以采用同一种搬运方法,也可以采用不同的方法。■一般情况下,搬运方案都是几种搬运方法的组合。■1.物料憑运方法及选择原则1)物料搬运路线的恃点及选择原则.2)物料搬运设备选择原则.3)选择容器.2)杨料撅运设备选择原则■F图所示为主為与物浚莹指示宦,(a)为物料搬运三种形式选择图,注意:若物流量大而距离又长,则说明这样的布置不合理。■物料搬运设备选择原则口这时要根据距离与物流量指示来确定设备的类

6、别,见图(b)°—般把设备分成四类,综合距离和物流量两个指标来选择。11、物流作业的内容:进货作业、储存作业、搬运作业、订单处理、拣货与补货作业、配货作业、送货作业、直接转运。12、进货作业包括领取货物,卸货,开箱,检查数量、质量,然后记录有关信息等一系列作业。13、储存计划一般包括-:入库计划、出库计划、保管养护计划、作业人员组织计划和储存费用计划。14、入库竹理:在接收货物入库时,盂要进行一系列的作业活动,一般包括验单、接货、卸货、分类、商品检验、签发入库凭证、货物入库堆码、登记入帐等。15、出库时仓

7、库一般应做好以下儿项工作:(1)核对出库凭证(2)备货(3)核对实物(4)登帐16、储存作业经济指标是反映仓库业务活动全过程的动态指标体系,它不仅表明业务活动的数量,更体现业务活动的质量。储存作业主要经济指标如下:(1)吞吐量:天讥貝总入库量+总出库量呑川一总入、出库暈计算期a.、货物储存量指标(2)单位面积储存量:单位面积储存量=口平均储存量仓库实际面积17、订单处理:是指从接到客户订单到着手准备拣货之间的作业。订单处理的内容:订单资料确认、存货查询、单据处理。18、拣货:是依据客户的订货要求或物流中心

8、的作业计划,尽可能迅速、准确地将货物从其储存位置或区域拣取出来的作业过程。19、直接转运方式的一般业务流程如下:(1)所有客户定期向物流中心要求补货;(2)补货单到达物流中心以后被汇总成订单发送给对应的供应商;(3)供应商按订单送货到物流中心,物流中心按订单收货,同时按照客户的补货单生成对应店铺的拣货单;(4)货物存放在暂存区域;(5)由作业人员按出货计划执行拣货和配货的作业;(6)拣货完成以后,进行装车送货。20、仓储与直接

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。