包头队现场管理岗位责任

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1、包头队现场管理岗位责任为加强管理、明确各个岗位管理人员责任，按月完成矿部下达的安全、生产任务，公司对现有各岗位的人员进行明确分工，并确泄相应的岗位责任，所有管理人员各负其责，相互协调配合，共同完成矿部制定的每月任务。具体岗位责任如下：1、总指挥：马淮丰。总指挥负责整体现场施工方案的制定，现场安全的监督，后勤保障的安排，在马淮丰不在期间由赵二红全权行驶总指挥的权利。2、生产副总指挥：谢小伟。主管现场的生产及人员调度，要加大生产力度，排除各种干扰，完成矿部的生产指标。3、安全副总指挥：张海珍。负责现场的整体安全，重点加大对火工安全的监管，计划爆破面、火工量。对现场安全隐虑要

2、及时发现及时排除，对所有施工人员要加大安全教育。4、技术总负责：郝炜。对整体施工方案和矿部技术要求要及吋与总指挥、生产副总指挥及安全副总指挥沟通。及时拿出施工方案，每月验收计价，要做到测量无盲区，与矿部测量人员沟通，将当月施工量计算完整。现场施工方案由赵二红及生产、安全、技术负责人共同现场商定，及时上报赵总。因其他原因无法决定，上报赵总，由赵总决定。5、安全负责人：高利强。负责全场机械的安全指导与监督，执行安全处罚，安全监督车全场巡视，对现场所有人员（包括管理人员，机械司机及其他人员）的安全进行监督,尤其在夜间打开警报灯、喊话器，不定时提醒，对违规操作的人员进行严厉处罚

3、，屡教不改、暴力违抗者禁止进其入场。6、后勤保障负责人：樊宽厚。负责包头队车辆机械的登记，住房及生活区卫生、防火、食堂的管理。要做到现场管理人员生活上无后顾之忧，能更好的完成生产任务。7、财务主管：侯建平。负责整个施工结算，施工合同的签订，要做到一机械一合同，一车辆一合同，完善财务制度，及时完成当月施工结算。8、排土场指挥：张月海（白）、朱存在（夜）。负责调动各自班组人员、机械执行上级下达的排土任务，及时向上级汇报班上遇到的问题，指导并考核排土场的工作，提出有关排土场生产及安全的意见。9、采场指挥：李会明（白）、薛小平（夜）。负责调动各自班组人员、机械执行上级下达的采场

4、任务，及时向上级汇报班上遇到的问题，指导并考核采场的工作，提出有关采场生产及安全的意见。10、穿孔、爆破：王其波、靳燕锋。负责指挥爆破的钻孔、爆破工作，协调现场和爆破队做好爆破前的清理工作，检查钻孔间距、深度，火工品领用退库，炸药装填，封口捣实等，保证每次爆破万无一失，每日做好爆破记录并向安全副总指挥汇报。11、技术员：巩海亭、徐萧。负责测量数据的采集，边界线、平台线放线工作，边坡管理工作，日常施工记录工作。12、安全员：白班：马换生、马和平，夜班：靳富廷、韩金山。负责上级安排的安全生产工作，指挥机械进行安全生产，对所有机械进行安全管理及安全处罚，杜绝违规操作,消除安全

5、隐患。13、采场管理:白班：渠智慧、刘在平、陈国平、杨瑞森、马凤，夜班：曹莉亚、付吉义、侯海军、于赛军、靳锁俊。负责各自管辖范围内的机械采装、道路、安全。完成上级安排的生产安全工作，及时汇报采场动态，机械情况，安全状况，做好交接班工作。14＞排土场管理:白班：郭守义、鲍广清、刘慧贤、李玉伟、张志刚、田径勇,夜班：靳海峰、李国平、张士球、潘瑞、张喑、朱天平。负责各自管辖范围内的机械排土、道路、安全。完成上级安排的生产安全工作，及时汇报排土场动态，机械情况，安全状况，做好交接班工作。以上管理人员务必按照各自的岗位责任指挥牛产，各负其责、相互协调，禁止无故脱岗、睡觉，交接班明

6、确。Bc3500包头世明土石方有限公司2011年6月28日