注册咨询工程师-工程项目的人力资源管理

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1、工程项目的人力资源管理一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、工程项目人力资源管理的过程不包括OA.制订组织计划B.人员吸纳C.团队发展D.开始2、工程项目人力资源管理的人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施以及等工作。A・人员角色分工B.团队成员确定C.职责分工D.奖励、培训3、为了做好项FI团队组织计划工作，首先要进行。A・项目大纲设计B.组织图表的编制C.工作分析D.项目调研4、最能体现以需配人、以岗定人的项目团队组织计划内容是oA.角色与职责安排B.组织关系图C.人员配备计划D.有关说明5、工程项目人员配备计划屮的人员需求的内容不包括oA.需求的人力资源数

2、量B.需求的人力资源种类C.需求的人力资源时间D.需求的人力资源环境6、描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，其中不包括oA・文本型B.矩阵型C.层级型D.列表型7、项目管理层成员在过去的项目中用某种组织方式取得了成功，他们在将来很可能主张采用类似的组织方式，这体现了制约项目团队组织因素中的oA.项目的组织结构B.共同达成的有关协议C.预期的人员安排D.项冃管理层的偏好8、某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的问题。A.人际关系界面B.经济界面C.组织界面D.技术界面9、在项目团队组织计划的内容中，是对项目组织计划中的各个职位

3、所进行的必要说明。A.组织关系图B.人员配备计划C.有关说明D.角色和职责安排10、工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经理来自项目oA.外部招聘B.单位内部C.高层领导D.高层委派11，资源来源广，可供选择的余地大是人员吸纳的基本方法中的优点。A.选拔B.预安排C.商谈D.招聘12、督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的是项目雇员考核方式中的OA.阶段总结汇报B.成员互评C.问题征询D.任务跟踪13、考核会促使团队成员科学安排自己的工作，克服工作中的困难，合理地解决工作中的问题，提高OA.工作效率B.团队意识C.积极性D.竞争感14

4、、一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核的是oA.项目经理B.部门经理C.公司总经理D.项目主管15、有些突发事件的出现，也可能在没有备选方案的情况下要求项目经理立即做出应对，所有这些都要求项目经理必须具备较强的oA・应变能力B.领导能力C・决策能力D.社交能力16、项目经理对于专家型人员的考核可以采取的方式。A.测试和面谈B•测试和侧面了解C.面谈和侧面了解D.平时抽查和侧面了解17、项目经理的培养不包括oA.在项目实践中培养B.放手与帮带结合C.注重封闭式培养D.知识更新18、在项目团队组建过程中，不属于项目经理要向入选的团队成员说明的内容是oA.选择团队成员的标准B.

5、项目的工作范围C.团队成员的具体工作计划D.项目目标19、项目经理在建立工作基础阶段的主要工作不包括。A.了解项目情况，研究工作任务B.分析项目相关人员C・编制项目工作计划D.组建项目团队20、在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过来解决。A.商谈B.全社会招聘C.预安排D.内部招聘21＞项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是工作的重要内容之一。A.上层管理者B.团队成员C.项目经理D.客户22、关于项目经理的表述中，错误的是oA.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人A.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程、处理有关内外关系、保证

6、项目目标实现的项目负责人B.项目经理是项目的直接领导与组织者C.负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理23、不属于项目工作计划内容的是。A.项目名称B.人员配合训练计划C.项目基木情况D.项目工作进度计划24、项目经理的选择原则不包括oA.要把握重点，不可求全责备B.必须具备高尚的职业道德C.要有一定类似项目的经验D.有较扎实的基础知识25、关于开展项目实施中的指导内容，描述错误的是oA.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求B.对团队成员工作的方法进行指导C.经常性的检查D.培养团队精神26、团队最好状态的吋期是。A.休整阶段B.形成阶段C.表现阶段D.磨合阶段27、不属于

7、项目经理作用的是oA.保证项目目标的实现B.对项目进行有效的日常管理C.进行项FI具体事务决策D.工程人员的确定和任命（权力）28、项目结束阶段对于项目管理团队来说是oA.形成阶段B.磨合阶段C.表现阶段D.休整阶段29、项目管理团队的形成阶段主要是的过程。A・组建团队B.磨合团队C.结束团队D.指导团队30、关于项目结束阶段主要工作的叙述中，错误的是oA.项目成果总结与报送B.项目资料整理C.做好内外关系的协调D.宣布项目团队工作结束二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个