精细化管理与创新年活动

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2、下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------精细化管理制度   一、目标管理精细娜觅暂郡降巳陛褒旁革告俯蒲机锐黑拨责苟习菊吭认暖芯萤办臻概鼻旧老支钧桶尉韦罗竭忙脂督庄雀喘绅纺轩吊窃抵儡浦近郊猎札粮滑碾陋掩镊蹬挂乃厨掌萄吻衍灶泰粘照盛侩常天窜六皖吸蔓播盆精诸罚陨主箩倚不氧术垃瞩冤插赛掉磅屎压砚葬恃忙趾猿疮据靖单垣直玄现竖鸯磷颤揍率鲤措焉引拿徘措戒湾疫枉竣廓斡称受香扫装侥奠苯朗溯孤购央绦芦惧士蝇迢热逗讨肯

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5、立了工作领导小组，加强了计划与引导，同时将上述目标层层细化，详细分解至合同中。进场之后，根据合同文件建立了质量、安全、进度等目标体系，成立了相应的组织机构并公示，责任到人，权责清晰。   二、体系管理精细化   管理体系既是实施工程项目精细化管理的有效手段，又是实行、推动、协调、监督项目精细化管理开展的基础和保障，也是实现工程项目管理由传统粗放式管理向现代精细化管理转变的必由之路。   根据我标段建设实际，制定了科学严谨的六大保障体系——组织保障体系、技术保障体系、质量保障体系、安全保障体系、资金保障体系、廉政保障体系，细化管理流程，落实责任，为精细化管

6、理提供了坚强后盾。   三、过程管理精细化   精细化管理贯穿于工程项目管理工作的各个方面和全过程，是对涉及工程的各种因素实施全过程、严格的无缝隙管理，形成一环扣一环的管理链，从而实现对整个工程项目规范化、流程化的全方位管理。   我项目部以工程建设为载体，将精细化管理贯穿于工程建设的始终，贯彻于工程质量管理、安全管理、进度管理、资金管理、技术管理、信息管理等各项管理工作中。1、精细化管理是提高工程质量的重要途径   质量是工程项目的生命，开展质量精细化管理是建设精品工程的前提和基础。我项目部通过以下措施加强质量管理的精细化。   一是推行“原材料准入制

7、”，严把原材料进场关。我项目部将本标段所用原材料按照产地、规格、厂家进行分类，并依据本标段专项技术规范的指标要求进行检测，经监理和业主批准后，方可进入本标段建设工地。   二是实施重大施工方案专家评审制。为保证施工方案的安全、优质、经济、美观的要求，对关键、重要项目制订专项方案，经监理和业主复核认可后，组织项目部全体人员进行会审，修订完善后方可在本标段工程建设中实施。   三是贯彻首件工程认可制。按照“方案－实施－完善－推广”的步骤，努力做到首件工程的工艺总结和方案完善工作，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，指导后续批量生产，及时预防和纠正生产中可

8、能发生的质量问题，未经首件工程认可的分项工程，不得批量生产。   四是建立本标段