“闲可吃鱼与无暇吃鱼”管理学小组案例分析案例分析

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1、“闲可吃鱼与无暇吃鱼”案例分析会计专业第11小组下面我们从三个方面来大致了解一下这个案例：王业震除了紧急的安全和质量问题外，不发表任何意见。步鑫生每天工作十五六个小时，从不午睡。殚精竭虑、废寝忘食，为厂里大小事情操心，虽性喜吃鱼，却忙得连吃鱼也顾不上。工作态度王业震事必躬亲是小生产的领导方式，在现代化生产中要大力求避免。步鑫生上班要拿出打老虎的劲头。慢吞吞，磨蹭蹭，办不好工厂，干不成事业。管理态度王业震仅仅一年光景，新班子和王业震初试锋芒即见成效，并被评为该年度全国10家企业管理先进单位之一。步鑫生备尝创业的艰辛，终因企业濒临于破产窘境而被免去厂长之职。对企业产生的影响同为

2、一厂之长，为什么王、步两人忙、闲如此悬殊？一个人在企业中要正确地进行角色定位，不在于忙，而在于忙什么，要忙得其所，否则就是种了别人的地，荒了自己的田。领导者需要的是宏观效率，他忙的应该是整个企业的未来，他可以让别人忙起来。而步鑫生过于关注微观效率，自己很忙，别人想帮忙而插不上手，说明其指挥和分权的技巧需要锻炼。管理措施领导方式试从领导方式和管理措施上分析原因。（1）从管理的方法来讲，步鑫生是集权式的管理，王业震是分权式的管理。（2）从管理的幅度来讲，王业震是分层式的授权，步鑫生是高度集权。（3）从管理的导向来讲，王业震是以顾客为主，步鑫生是以自己的规划为主。（4）从组织的架

3、构角度来讲，王业震是弹性的层次结构，上下既有规范，又有沟通，步鑫生是从上至下单一的职能结构。（5）从沟通的角度来讲，王业震是双向的沟通，步鑫生是单向的沟通等。悬殊：一、领导方式的不同（1）民主式领导权利集中在群体之中.(2)专制式领导权利集中在个人手中.他只关心促成有效的经营,很少甚至不关心人,下属只能奉命行事.1)高层领导必须学会抓大放小。2)高层领导首先要抓的是战略,然后才是战术.3)一个企业的最高领导者要学会“闲可钓鱼”,走出企业去学习,进修,参观,思考.二、管理措施的不同尽管原因非常多,但我们只从其中较重要的管理因素的角度去分析.其主要原因在于:授权的问题作为厂长

4、或经理,从“早忙到晚”意味着什么?试评述其得与失。。得工作热情，带动员工的工作积极性，以身作则更有号召力。处理厂里大大小小的事情可以很好的把握厂里的管理状况，有利于更好地管理工厂。这就意味着无论大事小事都需要厂长或经理亲自打理,分工不明确失事必躬亲，分不清哪些事该自己做，哪些事该下属做，白白浪费了宝贵的时间和精力大小事务都揽到自己身上，其他管理者无事可做，得不到锻炼，无工作积极性，不利于厂子长期发展。把大把时间浪费在小事上，妨碍作为领导者自身惊醒长期战略性思考和规划，更抽不出时间总结企业经营得失。致使组织中领导者和或理者的时间经常被无效利用的主要原因是什么？（1）对职务的

5、分工不明确，领导者或管理者做与本职务无关的其他工作。（2）开会次数频繁而效率却不高。（3）组织间沟通不够，致使信息传达不通畅（4）领导力不佳。领导力不佳会直接影响执行力的执行效果。执行力就是执行并完成任务的能力。从执行力的构成要素看，领导力起着非常重要的作用。执行力的构成要素一般为流程、技能、意愿。流程是指业务流程和管理流程；技能是指干部职工的执行技能，即个人执行力的构成技能；意愿是指全体人员的工作主动性和热情，即团队执行力。（5）领导者自己对自身在企业的定位不清晰。一个人在企业中要正确地进行角色定位，不在于忙，而在于忙什么，要忙得其所。领导者需要的是宏观效率，他忙的应该是

6、整个企业的未来，他可以让别人忙起来。高层领导必须要学会抓大放小，将军赶路，不追小兔。领导首先要抓的是战略，然后才是战术。（6）领导者自己个人在生活上的习惯。譬如对文件等东西的摆放整齐，找起来快，那就节约了时间。对待时间和工作的态度，态度端正，工作有激情了，效率就高。最后是企业组织中存在缺陷，传递信息的路线不能有效快速地进行。心得体会“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”——韩非子成功的企业家不会患得患失，他们知道如何通过别人之力把权发挥得更加淋漓尽致。智慧的融合会给企业带来无穷的财富。懂得如何放权是领导者必备的才能，只有这样企业才能可持续的发展下去，永葆生机。小组分

7、工：王天畅小组讨论记录周静总结第一个问题张鑫总结第二个问题黄慧娜总结写得章秋华文本编辑徐迪PPT排版设计刘嘉慧检查PPT漏洞耿别特总结梳理谢谢观看