班组安全培训ppt版本

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1、班组安全培训(管理篇)1.班组的机构班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。2.班组的概念及职能2.1结构小——2.2管理全——2.3工作细——2.4任务实——2.5群众性——3.班组在企业中的地位和作用3.１．班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。3.２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。3.３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。3.４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。3.５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚

2、作用。3.６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。4.班组管理是企业工作的基础一、什么是班组管理？班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。二、班组管理的特征：１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。    　　２．其基本内容是基础管理。３．其基本形式是民主管理。三、班组管理的内容：１．生产管理；２．质量管理；３．技术管理；４．劳动管理；５．设备管理；６．经济核算；７．安全文明生产；８．思想政治工作。四、班组管理的重点：１．抓好班组的各项管理制度（包括岗

3、位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）２．抓好科学的管理方法和手段。３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。五.班组建设的基本思路一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。一、生产性班组的建设思路：１．要组织好劳动者。２．要懂技术，会管理。３．要认真执行职业道德规范。４．要组织进行技术革新和技术开发二、非生

4、产性班组的建设思路：１．树立经营观念和效益观念。２．实行一定风险的经济责任制。３．学习和应用现代化的管理方法；４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干；三是业务建设，搞好业务培训。6.加强班组安全建设的基本要求班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：6.1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心6.2．安全生产要有一个明确的奋斗目

5、标6.3．要有一套完善的安全管理制度(1)建立健全安全生产责任。班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。6.3．要有一套完善的安全管理制度(2)实行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。6.3．要有一套完善的安全管理制度(3)严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面招生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常

6、现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。6.3．要有一套完善的安全管理制度(4)建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力6.3．要有一套完善的安全管理制度(5)健全设备维护保养制度。设备安全、正常运转，是生产安全的

7、物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行6.3．要有一套完善的安全管理制度(6)严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。建立健全各项安全管理制度，必须与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。6.4．努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动人的失误和操作