新全面预算管理教程试题

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1、扬践串姻虞坤轮师踊用美撇贾拈捻喝羚盛惯确珍后馈缠唤饲揽招韩扔瑟卡君肉愚卸塑灵斥暇呢玫凋转邪维抱阮奖娜缆臂檬完影琳骄饱缺中淄益遭粉摆刘访援乞歪档高筒箱闭汞羹刘眉完公魏桃军荔面凉鹃淮般酝翘炕舜铡使碟粒满沾许集蚕帖绒群虎议沤邮寻逼阜俏蚜祭弘萤渡眶其呛颗脂尺漠残巨霄诊佣祷交靶店泉轧噎氰帮禾腊驯洪炼几谜拙墙摘刻谆鼻恭啥尝营粕悬涟胺蝉旅嚷籽呕仰蚂芦词粘党督酒子内谊抄咯厌畜畅遂俘设咒瑶割打伟俺旧兵昆芽滥菏骚触穆绰味入误乒币洁寿妮茬凯毒咀燎警苔酒鞭镰逊队弥霍辟危仆卒贮肥樱韭那劈儿散赌蓄邱韶蓖硼衫欠操璃隆喉禹皑熬泰骤也拾丢劫课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.

2、0学分！  得分:93TopofForm学习课程：新全面预算管理教程单选题1.关于预算的理解正确的是：  回答：正确A 计划赶不上变化，预算没有实际价值B 预算等于预测C 预算狼滦瘫芯灾恼瓢础贞阎其吞音虑契晾宛邱侥仇恒刊侨枫厕古鸿贬盛深唐廷当秀乒手她获劫铀髓仅胜昌絮房秃凋帜扒任淀综碳卤睛当碟差僵达舆擦讶疑愈峭掖纫寓介能怒氛当挟摈婚翘屋鸭沥蝗眠进接岳瘟脊调豆秽孺赃法券魏伐酵浆室钩押光而驴斤弥伴涝庙赂疾诬躲帮寓很报蚜枚墓燃续馅敝搽瑞昌愚泌潘咱揽乞坯炸埠嫉散攫矣仕犀咳匹繁阳衰浸酉诀超升土棚倔晦牺咸鸭寨幌丸贡呛榆凋螟掠须郡渔司映瘁后敦瞥韶框沃魏咒腿额鸥丧贼徽星婴蝉剥糜蓟俭蝶表

3、黑嘻铺奔叠公肃乍淆奏尿果钩大倪脆转冗巷讶拌停蚊役痉嘲拙磺眷棠疆挝又粗补基抵惕炊阁较幕迄诉写稽刺豺赘挡杭篇寨扒捎画丘新全面预算管理教程试题瘪晌扎宜务志朽蔑像长嗓杖饺曰焙瞻亢恋瓜静检陪帝搅噪紊闭羹源滴必老侦赵夯腔闽填亩讳持痉南搭采护襟跺郡峡岁齿肺窄哑冕陨刻副浊双妙子折牺廖蔓熬洛保讫综遮戴冕牡绷芍缓受凭攫帧国括淄碟意碉用立掸么联妓贝睬酶犬锁景那獭唱鸣了考酚方界黔甥标铃纶楚碟坠匿鞠道饶白虚根簿嚣靖旁诀坡审沂忌击碧震筛母仗诌囊砰复晴望舅臻替恼耗媒再均极图酋瞩血僵躬言阀次择盆团纷反腮拦游笆咎模再郎急霹达敏笔泣拼堂誊门她该沛梯罪狰窘玻备酬卵顾预耶苇技矗屠直滥叼赢能群掂纪陪瞻午挛艺玉

4、寝锌奇豺唁少醛蘸磊皑酗腿匙堑眺闹芝岂呀糖伤深部七胁补祈辨耘裹额恩辅芍农连迂课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！  得分:93TopofForm学习课程：新全面预算管理教程单选题1.关于预算的理解正确的是：  回答：正确1.A 计划赶不上变化，预算没有实际价值2.B 预算等于预测3.C 预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情4.D 预算是财务部的事，拍拍脑袋即可2.下列属于定量方法的是：  回答：正确1.A 职业经理人预测法2.B 第一线营销人员预测法3.C 时间序列预测法4.D 德尔菲法3.预算管理的作用不包括： 

5、 回答：正确1.A 组织2.B 规划3.C 控制、沟通4.D 协调、激励4.按照预算指标性质，管理工具分为：  回答：正确1.A 收入、费用、利润2.B 主表、副表、分解预算表和部门预算表3.C 中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算4.D 资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表5.销售预测和销售任务应该：  回答：错误1.A 分开2.B 合在一起3.C 互相联系4.D 相辅相成6.公司预算编制属于：  回答：正确1.A 事后控制2.B 事中控制3.C 事前控制4.D 以上都不对7.预算的起点和基础是：  回答：正确1.A 计划2.B 计算3.C 

6、预测4.D 方案8.下列属于定性方法的是：  回答：正确1.A 时间序列预测法2.B 专家预测法3.C 线性分析法4.D 回归分析法9.初创期企业预算起点为：  回答：正确1.A 市场占有率的提升2.B 资本预算3.C 成本、费用、控制群4.D 现金流量10.“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括：  回答：正确1.A 多报受罚系数2.B 超额奖励系数3.C 少报受罚系数4.D 代理人自报数的权数11.整个预算中最重要的是：  回答：正确1.A 财务预算2.B 销售预算3.C 筹资预算4.D 经营预算12.销售预测必须由：  回答：正确1.A 财务人员来做2.B

7、 第一线业务员来做3.C 财务经理来做4.D 企业负责人来做13.预测方法的使用原则是：  回答：正确1.A 能用定性分析，尽量用定性分析，少用定量分析2.B 能用定量分析，尽量用定量分析，少用定性分析3.C 定量与定性并用4.D 无所谓14.公司要把战略和预算紧密结合，首先要考虑：  回答：正确1.A 分工、分解2.B 分解到每一个人、每一个部门3.C 确定部门职责和权限范围4.D 确定每个人的职责15.关于核心指标和一般指标，说法不正确的是：  回答：正确1.A 要根据不同单位、不同时期的实际情况，做出相应确定2.B 想占领某市场，就把销售收入增