[PPT]-管理会计（二）自学考试中英合作金融管理专科

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1、管理会计（二）自学考试中英合作金融管理专科第一章管理会计概述（一.）财务会计:一.管理会计的概念企业会计分为财务会计和管理会计1.概念：财务会计，主要通过运用适当的程序与方法对交易或事项进行确认、计量与记录，并最终转化为资产负债表、利润表与现金流量表三大财务报表。（二.）管理会计1.管理会计的概念:管理会计，是一种能够持续改善企业经营过程，为企业创造价值的信息系统。该系统用于指导管理行为、激励行为，支持与创造企业文化价值，以实现企业战略、战术及作业目标。2.管理会计的目的:管理会计师通过财务数据分析对企业进

2、行决策、计划制定和控制活动。目的在于：实现企业目标。（二.）企业的组织结构:二.企业的概念及其管理过程（一.)企业经营的目的就是扩展并维持客源。1.企业的组织形式：独资企业合伙企业公司企业2.董事会的三项主要任务：1.）确立公司运转的总体方向和经营策略；2.）监测和控制公司的经营活动；3.）与股东及其他与业务有关的第三方进行沟通。P3图1-1公司组织结构（三.)如何管理一个企业公司高层管理者建立公司发展战略和计划致力于中低层管理者努力于战术层面的工作战略管理过程：1.建立企业宗旨和目标：1.）在竞争中获取一

3、定的市场份额；2.）客户满意度的提升；3.）员工满意度的提升；4.）内部业务处理效率的提升；5.）在处理业务时有较高的职业道德水准；6.）规定比例的边际利润；7.）特定比例的投资回报。2.战略定位分析（即SWOT分析）；3.确定并评价每个备选战略方案；4.选择最优战略并确定实施计划；5.战略实施、反馈和控制。该目标,应该具有一定的挑战性和可实现性；有量化指标，也有不可量化指标。S→优势；W→劣势；O→机会；T→威胁。P6图1-2战略管理框架决策过程，可以描述为八个步骤：1.识别目的、目标或问题；2.确定有助

4、于实现目标或解决问题的备选方案；3.收集并分析与各备选方案相关的数据；4.进行决策；（描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致）5.实施决策；6.获得关于实际结果的数据；7.将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价；8.必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。P6图1-3决策过程：计划控制决策可以按照多种标准进行分类（四.）决策的分类1.按决策的层次：决策可以分为战略决策、战术决策、运营决策。是由企业高层作的解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。如，确定或改变企业的经营方向和目标、新产品

5、研发、企业并购…是由企业中层管理者为了实现战略目标，解决某一问题（经营问题、管理问题、技术问题…）作出的决策。如，原材料和机器设备的采购、生产、销售的计划…是指企业基层管理者对企业日常经营管理中的某些关键性问题所作的决策，属于业务性决策，主要解决作业中的实际操作问题。主要内容有：经常发生的作业安排、生产中出现的非常情况、偶发事件的处理…2.按照风险的程度：决策可以分为确定性决策、风险性决策、不确定性决策。是指决策者对每个方案未来可能发生的各种情况、自然状态及其后果都能确定出准确的数据，进而从可肯定的方案中选

6、择一个最佳方案的决策。是指决策事件未来各种自然状态的发生是随机的，但决策者可以根据相似资料或实验测试等估计出各种自然状态的概率，并进行计算分析后作出的决策。是指决策者无法直接确定未来各种备选方案可能导致的结果，也无法计算它们的概率，更难以采用系统的方法作出正确的抉择，完全凭借个人的经验、直觉作出的决策。商业环境的变化，对企业的生存、业务结构和流程都产生了巨大冲击。（五.）不断变化的商业环境这些变化主要有：1.)服务业的增长；2.）新型工业的诞生；3.）网络购物的增长；4.）自动化生产；5.）精益生产；6.)

7、更高的产品创新的要求；7.）不断提高速度的要求…这些变化都对管理者提出了巨大挑战，要求管理者要跟上时代的步伐。1.财务目标（六.）确立财务目标及收益和风险权衡不断为所有者创造财富但并不意味着其他群体（员工、客户、供应商、社会群体…）的需求就不重要。2.风险和收益权衡：如果没有风险，可能一个较低的收益就能诱使投资者投资；但，如果需要承担风险，那么，投资者就会要求额外的收益作为回报。风险越高，要求的收益也越高。因此投资者必须意识到这一点，必须在风险和收益中求得平衡。2.管理会计的目标：三.管理会计的概念及基本内

8、容（一.)管理会计的概念和目标1.管理会计的概念：管理会计，实质是一个信息系统，是会计与管理的有机结合。管理会计采用一系列现代管理的技术与方法，对未来经济活动进行预测和决策，编制计划（预算），在执行过程中进行控制、考核和业绩评价。管理会计为企业的管理目标服务，持续为股东创造财富。管理会计信息系统为不同的管理活动提供如下所需要的管理会计信息：1.）发展目标和计划；2.）绩效评估和控制；3.）分配资源；4.）确定成本