气体防护应急救护知识培训ppt课件

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1、气体应急防护知识培训应急预案:针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。应急准备:针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。应急响应:事故发生后，有关组织或人员采取的应急行动。应急救援:在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。GB/T28001--2001职业健康安全管理体系规范4.4实施和运行/4.4.7应急准备和响应改进环节计划环节持续改进ActPlanCheckDo检查环节实施环节PDCA

2、模型的核心内容：根据管理学原理，为组织建立了一个动态的、循环的管理过程框架，以持续改进的思想指导组织系统地实现其既定目标。组织应建立并保持计划和程序,以识别潜在的事件或紧急情况,并做出响应,以便预防和减少可能随之引发的伤害。划分作业活动作业活动划分的方法可按如下方法划分作业活动：（1）按生产（工作）流程的阶段分；（2）按地理区域分；（3）按与装置有关的操作分；（4）按作业任务分；实践中，常将上述几种方法结合起来。作业活动划分程度的把握一个单位通常有多种作业活动，对作业活动划分的总要求是：1)所划分出的每种作业活动既不能太复杂，如包含

3、多达几十个作业步骤或作业内容；也不能太简单，如仅由一、两个作业步骤或作业内容构成。2)性质上相对独立。危害的描述一、说明事故发生的原因，即物、人、环境、管理几方面的缺陷。因为危害的定义是造成事故的“根源或状态”。注意把危害和其引起的结果——事故区别开来。例如“钢丝绳长期磨损而未及时检查、更换”是危害，而“断裂”是危害引起的结果，不能写到描述中。注意将危害与生产过程中的必然现象区别开来。如“空压机噪声大”是一种必然现象，不能将其做为一种危害。正确的描述应当是“未对空压机采取降噪措施，使噪声超标”，或“在空压机附近作业未采取听力保护措施

4、”。二、具体只有具体，才能对其进行风险评价，即判断出事故发生的可能性和后果的严重程度。因此，不应出现诸如“无证上岗”“操作错误”“管理不善”“施工方案不正确”“劳动防护用品穿戴不齐”等等笼统的词汇。同时，这样的描述也使“可能的事故”具有不确定性，因而无法进行风险评价。具体地描述了事故发生的原因，则具体的控制措施就随之明确了。因此，检验危害描述是否恰当的一个方法，是看是否能引出明确的控制措施。应急准备存在的主要问题一、组织结构及人员职责对应关系不明确。二、预案内容数据与实际不符，如：煤气着火事故后应立即用氮气灭火，而实际没有氮气。三、

5、存在“先疏散老人及小孩字样”等不适用条款内容。四、演练与预案结合不够紧密，出现多种不相适应的情况，造成现场不知道如何处理，也不知道怎样执行。五、预案通篇内容几乎是围绕联系汇报程序开展，发生事故的措施或处理与预案关联不大。六、应急准备必要的防护器具数量存放地点不明确或与实际不符合。七、预案涉及到的相关方不清楚相关内容。应急救援系统及指挥中的问题事故救援的过程是各个部门协同作战，统一调度，将事故损失降低到最低程度的过程。指挥在事故应急救援中起着至关重要的作用，试想在救援过程中，如果指挥很快能够发现问题，阻止事故进一步恶化，便能有效减少人

6、员伤亡和财产损失。但是如果指挥专业知识、实战经验等存在缺陷，很有可能造成更大的人员伤亡财产损失。应急救援的指挥系统不宜过大，层次不宜过多。系统过大往往导致命令出现偏差、发布命令时间过长等情况，延误最佳作战时机，影响事故救援效果。一般指挥系统的层次不宜超过3级，以2至3级为宜。一般为总指挥、各救援队伍指挥、救援队伍参战人员三个层次。即使是国家级事故应急救援，指挥系统也应该以简单有效为宜。权威性是指事故应急救援现场指挥发出的命令具有权威性，救援人员应服从并执行。灵活性是指在事故现场出现突发事件的情况下，救援人员临时改变救援措施的变通形式

7、。事故现场瞬息万变，一般的小事故随时可能转化成爆炸、着火、大面积坍塌等重大恶性事故，危及现场救援人员，因此救援人员在进入事故现场后，应该适时根据现场变化情况，调整救援战术。如与总指挥发出的命令有偏差，调整后应及时向总指挥汇报现场情况以及调整结果，以便进一步采取救援措施。事故现场，原则上应坚持命令的权威性，遇紧急情况可适当采取灵活措施。现场指挥发出的命令应该准确、明了、简短，不宜发出可能产生偏差、误解的命令，以免影响事故应急救援。事故救援现场一般都比较混乱，因此，各救援队伍应坚持分级指挥的原则。各专业救援队伍指挥无权指挥其他救援队伍，

8、也无权越级指挥，各专业救援队伍参战人员只对本队伍指挥负责，各救援队伍指挥对总指挥负责。救援指挥的各种命令都应该建立在以人为本的原则上。以人为本，体现在两个方面，第一就是应该以抢救现场伤亡人员为基本原则，另一个方面体现在应充分保护救援人