股权融资融智

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1、股权融资融智-让企业自动运转读书笔记（2016.05.18）商业模式顶层设计-股权改革股权合理安排1、初期保障创始人的绝对控股，66%以上；2、中期保证创始人简单控股，50%以上；3、成熟期保障创始人相对控股，33%以上；4、股权稀释过程中，保证创始股东在董事会中的董事名额或董事长人选的决定权。母子公司关系模式集权经营分权经营统分结合生产经营活动由母公司统一指挥整个企业统一核算，垂直领导子（分）公司财务不独立,没有经营自主权母公司设立职能部门管理子公司业务母公司统一领导分级经营，分级核算子（分）公司独立核算，子（分）公司有经营自主权母公司统一领

2、导，所属单位分级管理母公司集中重要的经营管理权子（分）公司拥有相对独立的权力建议母公司集中的权利战略规划权利战略目标分解和下达权利年度经营计划内部审计权对外投资权融资权重大资本性支出的权利重大资产处置权年度预决算审核权担保权子（分）公司总经理、财务经理的任免权必要的决策信息知情权子（分）公司业绩评定、奖惩权比尔盖茨最大的发明？期权制度windows麦当劳的全球总经理是谁？李·艾柯卡（LeeIacocca），美国商业偶像第一人，风头盖过韦尔奇的领袖2015年世界500强第434名机制的力量在古代中国，抢劫又杀人的处凌迟，只抢劫只处徒刑，所以在中国

3、，抢劫的不常杀人。在古代俄国，抢劫和杀人的惩罚都是死刑，抢劫者经常杀人，因为只有死人才不会质控一个人犯抢劫罪制度类别激励制度管理制度公司成长的关键-留人分吧，反正又不分我的钱增值部分明天的利润社会财富蒙牛—财聚人聚、财散人聚的教训收益是可以分享的，但决策是不能分享的。绝大多数员工可以共富贵，但不可以共决策，真理永远掌握在少数人手里晋商的核心竞争力---财股和身股结合，身股为大初创期稳定团队，达成心理契约的利器快速发展期推动高管团队新老更替，顺利完成二次创业上市前推动公司治理结构优化，同时增强投资者信心上市后吸纳和稳定人才的工具，可以提升上市公司

4、竞争力财股以收益和继承为动力吸纳投资身股因能而设，不能转让和继承麦当劳的股权关系麦当劳从创业到10亿美金只用了22年，而LBM做到同样的规模用了46年，目前麦当劳以近700亿美元市值排在餐饮业第二位股权的概念实股√√√复杂期股√√×较复杂期权×√×简单干股√××简单增值权×√×简单分红增值决策权退出机制设计案例---如何让一家混乱的公司变成精锐部队第一步：理顺流程企业制度设计的基础，优化管理流程和业务流程---明确各部门职责，优化业务流程。第二步：一个部门一个关键指标流程清晰，职责明确后，考核变得简单了，各部门围绕关键指标进行考核---关键指标

5、：正指标；重要指标：负值标股权激励的六大要素1、持股对象——定人2、股权价格——定价3、持股数量——定量4、持股条件——定条件5、持股时间——定时间6、股份及资金来源——定来源股权激励的六大要素股权激励对象价格数量时间条件来源1234567能臣功臣亲人1、能臣+功臣+亲人2、能臣+功臣3、能臣4、功臣家族企业股权激励的七种人：家族企业创业，以第2、5、6类人为主。（我的亲人创业）家族企业成长必须转为第1类人领衔，第2、3、4类人为主。（亲人离开）1.2家族企业的定人方法1、确定持股对象——定人七种人股权激励的特征：能臣：原则上按职务高低；功臣：

6、原则上靠感觉好坏；亲人：原则上是血缘远近和创业贡献。种类措施1能臣+功臣+亲人都有创业股，原则上不参与激励2能臣+功臣给期权，主要按职务，以能为主功劳很大，家里给。功劳股不能大于能力股3能臣能臣的使用决定了公司的长远发展，要大量吸引此类人很重要，按照职务给能臣要分类，现在很有能力，潜力型的能臣等4功臣功臣一般都是踏踏实实，文化水平不高主要是近期和现金激励，以福利、荣誉和安定为主要有功臣提升计划，把功臣变成能臣5能臣+亲人原则上是按职务激励+亲情补贴（家族给）如果有可能，亲情股大于职务股（家族给）6功臣+亲人原则上没有职务股，但有亲情股（家族给）

7、7亲人没有职务股，但有亲情股（家族给）1.2家族企业的定人方法1、确定持股对象——定人1467235生产/研发销售/服务管理/IT1区（管理+生产+销售重合区）管理、生产和销售重合区是股权激励的重点，包括：总经理、销售副总、管理副总、财务副总、技术副总、生产副总、市场副总、技术研发中心等。这部分工作不好用绩效考核的方式来实现，并且对公司的发展非常重要。1.3制造业企业的定人方法1、确定持股对象——定人1467235生产/研发销售/服务管理/IT2、3、4区为局部重合区2区：管理+生产重合区，如质检、生产统计等3区：管理+销售重合区，如客户管理I

8、T系统等4区：生产+销售重合区，如售后服务等对于传统企业而言，重点和难点是判断2、3、4区域究竟应该用什么样的方式激励更有效率。如果2、3、4区域的工