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时间:2019-09-27
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1、《高级财务管理》形成性考核册作业参考财务管理(136)高级财务管理形成性考核册作业1参考答案一、名词解释1、冃标逆向选择也称为冃标次优化选择、冃标换位,是指成员企业局部利益目标与幣体利益1=1标的非完全一致性,以及由此孕育发生的成员金业经营理财活动的过分白力或缺乏协作精神的现象2、公司治理结构是指一组联结并规范公司资木所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的轨制安排,包括产权轨制、决策与督导机制、激励轨制、组织结构、董事问责轨制等基木内部实质意义3、财务管理体制是企业管理该局或集团总部为界定各方面财务管理
2、的责权力关系,规范理财行为所稳固建立的基本轨制,包括财务组织轨制、财务决策轨制、财务控制轨制等3个首要方而4、财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制,实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制轨制与体式格局5、财务政策是指管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标而对'集I才I整体及各成员企业的财务管理活动所稳固建立的基本行为规范与价值判断取向标准二、判断题(不错的在括号内划叫”,错误的在括号内划1.企业集团本身并不是法人,从而不
3、具备H力的法人资格以及相应的有关民法的权(7)2.母公司要对子公司实丿施有效的控制,就必需采取绝对控股的体式格局.(x)3.在财务管理主体上,企业集团浮现为一元中间下的多层级复合结构特征(7)4.一般而言,鮫Z分权制,集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内部实质意义结构更加复杂(x)5.成员企业个体财务目标对'集团整体财务目标在战略上的统合性,是企业集团财务管理冃标的基本特征(7)6.账面(财务报表)意义的财务资源规模的人小,是判断一个金业集团是否拥有财务资源优势的基本依据(X)7.明晰产权力益关系,是公司治理的根本日的或宗旨(x)8.企业集
4、团集权管理制与分权制Z不同,并不是一个简单的权力的,,集中”或,,分散,,的概念,而首要在于”权”的界限及其所表现的层次结构特征(7)9.集权制与分权制的利弊表明:集权制必然导致低效率,而分权制则恰恰相反(X)10.财务主管委派制即同吋赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能(x)11.就本质或核情意义而言,企业集团的整体战略首先表现着母公司的心志(P)12.强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性,是财务管理工作的核心(7)1.一般而言,财务结算中间表现为财务集权制,而财务公司则表现着财务分权制(X)2.在报告标准的选择
5、上,核心主导业务原则上采用绝对报告标准(7)3.财务决策管理权限的区分淸楚,是全般财务管理体制的核心(P)4.作为彼此白力的法人主体,母公司在处理与子公司的关系上必需以产权轨制安排为基本依据,此中H力责任与有限责任是应当遵循的两条最首要的原则(7)17.在集权财务体制下,财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导,二者表现为一种隶属关系(X)18.初创期财务战略管理的首要特征表现为稳健与一体化(7)19.发展期的企业集团必需采取无股利政策或剩余股利政策较为相宜(x)20.调整期财务战略是防御型的,在财务上既要思量扩张与发展,乂要思量调整与缩减规
6、模(7)三、单项选择题(将不错答案的字母序号填入括号内)1.公司治理需耍解决的首要疑难题冃是(B)A.激励轨制的建立B.产权轨制的安排C.董事问责轨制的建立D.组织结构的健全与完善2.(C)是法人产权的基本特征A.享有剩余索取权与剩余控制权B.实施委托代办署理制C.口力性与不可随意分割的完整性D.明确产权力益关系3.下列权力监事会一般不具备的是(D)A.审计权B・董事会决议的知情权C.列席股东大会权D.在董事会议上可行使表决权1.企业集团在组织结构的设置上必需遵循”三权”分立制衡原则,此中的"三权”指的是(D)A.财权、物权、人事权B.股东大会权
7、限、董事会权限、监事会权限C.所有权、经营权、控制权D.决策权、执行权、监督权2.在下列权力中,母公司董事会一般不具有的是(A)A.对母公司监事会报告的审核批准权B.对子公司的股权控制结构的安排C.对子公司财务总监委派权与解聘权D.对各子公司股利政策的审核批准权3.企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是(D)A.信息的决策价值降低B.母公司的控制难度加人C.集团资源配置效率降低D.子公司等成员企业的管理冃标换位4.下列具有自力法人地位的财务机构是(A)A.财务公司B.内部银行或结算中间C.子公司财务部D.母公司财务部(集团财务总部)5
8、.在经营战略上,发展期的企业集团的首要目标是(D)A.控制或降低财务风险B.控制或降低经营风险C.增加利润与现金流入量D.占领市场与扩大
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