员工绩效考评价表

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1、公司员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核H期：上次考核H期：本次考核性质：（请在适当空格处划“7”符号）□试用期满□升职□续签劳务合同□降职□临时或定期提薪□企业内部调动□其他（请简单说明）填表说明：1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。一、员工口我评定：1.口我评定(1)对于过去一年在公司的表现感到:□很满意□还可以□不满意(2)对你与同事及上司间关系感到：□很满意□满意

2、□还可以□不满意(3)对于目前的工作感到:□还能担当更困难的匸作□能力稍感不足□止适合本身能力□能力明显不足(4)对日前的工作量感到：□太大□适中□太少(5)对忖前工作环境感到：□很好□好□尚好□差(6)对忖前工作时间感到：□太长□稍长□刚好(7)对目前的待遇感到：□很好□合适□稍少□太少（8）对所担任职务希望：□继续担任现职□能变更至部门□能调动至同部门职务（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助?（10）有机会希望从事何种匸作?1.过去半年对公司的贡献2.对主管的建议1.对公司的建议（包括管理制度等方面）员工签字:Fl期：二、

3、部门经理考核(一)综合素质1.工作素质□(1)经常保持高水准，极少出错□(2)通常保持良好水准，偶尔出错□(3)水准尚好,但需经常督促□(4)经常出错，实难委以重任2.主动性□(1)工作冇重点并出色完成任务□(2)能独立工作而很少等候指示□(3)经常依赖上司指示，无主见□(4)只能完成指令性工作3.工作效率□(1)效率极高□(2)效率一般□(3)效率低，工作不谋期□(4)效率差4.工作准确性□(1)极髙□(2)经常正确□(3)通常正确，偶尔出错□(4)粗心,经常出错5.对本职工作的认识□(1)认识深刻,□(2)认识良好,□(3)认识一•般,□

4、(4)认识不够,需要指导极少盂要帮助偶尔需要帮助需要经常指导和帮助□（1）有丰富的专业知识，并能恻满完成任务□（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务□（3）有一般的专业知识，能符合工作需要□（4）专业知识不足，影响工作进展7.工作态度□（1）热心工作□（2）乐于工作□（3）缺乏热诚□（4）态度恶劣8.合作性□（1）极具合作精神，虚心接受他人的意见唆□（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见□（3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒□（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒9.责任感□（1）责任感强，能岡满完成任务，可放心交付工

5、作□（2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作□（3）尚有责任感，能如期完成任务□（4）责任心不强，需有人督促方能完成任务10.创造力□（1）不断创新，想像力极丰富□（2）常有新的创意，想像力强□（3）想像力一般，偶有新创意□（4）缺乏想像力，罕有创意11.发展潜力□（1）学识、涵养俱优，极具发展潜力□（2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力□（3）稍有学识、涵养，可培养□（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力□□(1)超常，记忆强而准确(2)较好,记事准确性高□(3)普通,记事偶尔出错□(4)差13.英语水平□(1)熟练运用，能够中英文互译□(2

6、)H常交流，不能进行专业翻译□(3)稍有英文常识，可以培养□(4)不懂英文14.成本意识□(1)强烈，能积极节约□(2)具有成本意识，常能节省□(3)成本意识低，稍有浪费□(4)成本意识差，常冇浪费15.出勤率□(1)良好，只在紧急情况下缺席□(2)无迟到、早退现象，有事先请假□(3)偶尔迟到，尚未超过规定□(4)出勤表现差，冇违规现象16.领导才能□(1)善于领导部属，创造性达成日标□(2)灵活运用部屈，顺利达成目标□(3)尚能领导部属，勉强达成目标□(4)不受部属信赖,工作意愿低17.个人仪表□(1)经常保持仪容幣洁□(2)通常保持仪容整

7、洁□(3)不太注重仪容整洁□(4)常不修边幅□(1)品行廉洁，言行可信，刚正不阿□(2)品行诚实，言辞得体，平易近人□(3)言行尚屈止常，无越轨行为□(4)有缺点且无引人注目Z长(二)工作表现1.请在适当空格内划［7］符号□建议提升□工作表现良好□冇进步□适合现职□不可能有人的发展□不适合现职位□工作表现退步2.简述该员工最突出的弱点或缺点。3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大Z处。4.叙述该员丄对本企业做出的突出贡献。（三）考核成绩1.整体考核成绩（请选择其一）□优秀□良好□合格□不合格□拙劣2.评语：考核者签字:口期：3

8、.主管、副总评语:4.主管、副总签字:口期：人力资源部评定:（1）评语:(2)依本次考核，特决定该员工:□转止在任职□调职至任□续签劳动合同自至□降职为□提薪或降薪