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时间:2019-09-28
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1、应用技术工程量清单计价下的施工成本控制方法[摘要]本文通过介绍建设工程实行工程量清单计价方式,成木控制方法。[关键词]工程量清单计价施工成本控制方法工程量清单计价的核心是综合单价计价,其组成是施工企业根据市场行情、企业自身实际及价格波动等各种风险因素自行编制,所报的综合单价为工程结算的依据,一般情况下不预调整。企业要想得到较好的收益,只有在项目成本控制上下功夫,最大限度的把成本控制在清单范围内。建设工程实行工程量清单计价方式,是我国深化工程造价管理改革的一项重要措施,真正体现了国家当前工程造价“政府宏观调控,企业自主报价,市场形成价格,加强市场监督”的改革思路,
2、同时也对施工企业加强成本核算和管理提出了更高的要求。所以强化项目成本管理,将工程项目的施工消耗控制到位,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。1项目实体性消耗的成本管理方法1.1合理确定项冃的冃标管理成本是成本管控的前提。根据现有大多数旌工企业的实际情况,一般均是由企业(总公司)组织项目投标报价和签订合同。在项目实施之前,组建以项目经理负责制的项目管理部,公司提取一定的管理费和税金以后,基本原则“包死基数,确保上缴,超收多留,欠收自补”。通过项目管理目标责任书确定项目管理部的成本目标。项目管理部是项目生产成本的控制中心,负责执行企业对项冃提出的成
3、本管理冃标,在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。12合理分解项目成本是成本管控的基础。项目成本的控制,必须抓好项目成本的预控,也就是常说以预算控制成本支出,实行“以收定支”。首先进行直接费测算,按照清单投标书扣除管理费、利润及风险费用,汇总分部分项清单和措施项目清单部分的所有人材机,作为项目成本的最高限额,施工过程中直接成本和间接成本不能突破此限额。直接成本主要是构成工程实体所消耗的人、材、机费用的控制,间接成本主要是构成工程的非实体消耗部分的控制。1.3做好直接成本控制是成本管控的关键。(1)材料成本控制:在建筑工程中,材料费约占总造价的60—70%,因此
4、材料成本的控制是成本控制的重点。材料控制一般实施“量…价”控制。在量上的控制主要是节约和减少损耗。清单给出的量均是净量,定额组价用的是消耗量,也是施工中控制的最高限量。现场材料量的管理要实行限额领料制度,同时把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩,严格考核奖罚,从而增强作业人的成本核算意识,达到节省材料的目的:第三是加强现场管理,合理堆放,减少搬运,坚持余料回收。材料价格控制:首先是大宗材料公司统一采购,降低采购价格:第二是对辅材的采购,在对其功能、性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料:第三是考虑资金时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量
5、和批次,严格控制采购库存量。(2)人工费的控制:根据施工企业现状,项冃发生的人工费用,主要是现场管理人员费用和劳务费用。操作层一般实行劳务分包,这就需要严格控制工程质量和零星用工数量,进行包干控制:第二,要提高劳务队伍的技术水平和组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率:第三,合理配置项目部成员,降低间接成本,项目机构要精简直接,人员要精干高效,选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用。(3)机械费的控制:根据项目部编制旅工方案,在满足质量、工期要求的前提下,力求使用机械设备最少和机械使用最短,同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合
6、理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。对于租赁的设备,签好租赁合同是关键,如机械每台班的租赁费、机械停滞时租赁费及机械进出场费的计算,燃料费及机上人员工资是否在台班租赁费之内等,避免合同不严谨引起多支付机械费的风险。1.4间接成本控制是企业内部挖潜的主要思路。(1)管理费用的控制:精简项目机构,合理配置项日部成员,降低间接成本。同时严格控制项目其它费用的支出,如差旅费、业务招待费等,特别应控制的是项目部的招待费,耍根据工作制定出招待标准,从内部做起,严格控制。(1)质量成本控制:加强质量管理,控制质量成本。施工工序按照规范化、制度化、科学化进行,保证一次成活,杜
7、绝由于质量不合格而造成返工费用的支出,要不断应用新工艺、新技术,提高工作效率。同时要充分发挥项冃成本责任体系的约束和激励机制,提高项目成本运行过程的控制能力,以确保成本控制目标的实现。2项目非实体性消耗成本的控制《建设工程工程量清单计价规范》GBS0500—2008中将实体项目划分为分部分项工程量清单,非实体项目划分为措施项目。措旅项目清单是为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项冃清单。它虽然不构成项目实体,但在施工过程中必须发生的费用。首先要根据项目的旌工组织设计和施工技术方案,合理安排工期,争取提前完成
8、,以缩短机械设备及周转材
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