王晶 沈阳黎明物业管理有限公司员工培训存在的问题与对策研究 (1)

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5、续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。本文以沈阳黎明物业管理有限公司当前所实施的员工培训为例，充分体现了当前我国物业管理企业在员工培训方面的现状。1.2研究的目的强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标；另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。充分发挥培训对于企业的积极作

6、用，建立有效的培训体系是达成这一目标的前提条件。本文通过分析沈阳黎明物业管理有限公司特点及存在问题之后发现现代物业管理企业作为社会经济生活最具有活力的的领域和组织形式，往往被员工视为展示自我，实现自我价值的平台。而现如今，我国大部分物业企业往往都缺乏对知识员工人性的了解和尊重，忽视了知识员工的自我价值。使他们的需要长期得不到满足，因此企业也比将失去竞争力。这是需要亟待解决的重大问题。1.3研究的方法本文运用调查法有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象——沈阳黎明物业管理有限公司现实状况和历史状况的材料，运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，通

7、过对信息的定性分析、加工和整理获得知识，并应用于实践，以实现新的目标，并对获得有关资料进行系统分析，删减，并结合沈阳黎明物业管理有限公司员工培训方面存在的问题及其原因分析，提出解决的方法，充分调动员工的积极性来更好的带动企业的发展。第二章员工培训理论综述2.1员工培训的含义和特点2.1.1员工培训的含义员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识、开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，适应企业新的要求，更好的胜任本职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高

8、和组织目标的实现。是组织进行人力资源开发管理的一项职能，培训就是给新员工或现有员