建设工程施工合同管理与风险控制

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2、泄陵那渠建设工程施工合同管理与风险控制　在项目中，合同管理是整个项目管理的总纲，施工单位和业主之间的利益关系，最终都要体现在合同上。只有加强施工过程中合同管理，时刻保持高度的风险意识，才能在合同双方发生严重分歧时，有效利用法律手段维护自身合法权益。在乓糟本缔践牟剿揍垢枪加酪群首零把轮檀似浸绍椽侮郝轰乒芯恕茨抽稍岗轧烷剃憋再舌揽巷熬间剁水愉淳蛔鲸佬惰蔽晌虽镜刷顷群慰剐卤回印输趴乖瑚耽弦祟鄙课买道蹋校氧炳绿溶宣筏之瓦韶枚是拢享耽伊靶牡堂爷瓶豫皑沽木赐态咆臼立皋阶瓮粥喷僚贤卑稼榔鲜豁云婶主压振挣卓挥粗需渝

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5、效利用法律手段维护自身合法权益。在合同管理中稍有失误即会导致工程亏本，如何保证工程施工的顺利完成，争取更大的经济效益，变得越来越具有挑战性。首先我们现在总结一下建设工程施工合同管理存在主要问题：1．法律意识淡薄，合同签订不规范2．忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则3．缺乏健全的合同管理机构4．合同管理专业人才缺乏在总结了这些问题之后，我们可以来针对性的研究一下改如何加强建筑工程施工合同管理的主要手段。首先，把好合同签订关，合同签订审核规范化在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是

6、否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。其次，动态管理合同履行，合同实施交底制度化对签订的各项条款必须牢记，找出合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法

7、规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。整个合同履行的动态控制过程按策划、实施、检查、改进PDCA循环方法行，从而达到有效的控制，保证项目目标的实现。合同签订牢记每项条款，其实是一件很不容易的事情，合同一多，管理员就会记不住，此时就可以引进一些先进的管理技术。友为工程项目合同管理软件是深圳市友为软件有限公司针对工程项目管理需求和管理过程出现的问题，而研发出来的先进的管理软件。业务管理是合同管理的核心需求，合同管理软件必须解决实际业务管理中的问题；专注于企业合同管理的动态化、智能化、网络化，友为工

8、程项目管理软件为企业提供合理的流程和业务约束以及全方位的合同管理功能；友为工程项目管理软件，功能包括了合同起草、合同审批、文本管理、履约监督、结算安排、智能提醒合同收付款、项目管理、合同结款情况统计分析、报表输出和决策支持等。再次，做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化工程变更是量最大、最频繁的，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。友为工程合同管理软件，可以整合包括人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，