中石化股份有限公司成本控制研究文献综述

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1、中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系别:经济系专业：会计学姓名:韩迎学号：013112402015年4月30日罗杰•奥比纳得在《企业成本控制》文章中提出：成本控制是一个持续的过程，与拟议的年度预算配合使用。该预算有助于组织、协调生产和销售、服务和管理职能并U要采取最大程度地利用现有的机会。根据财政历年的进步形式，将预算与实际结果作比，生成新的计划和经验教训，用以评价目前的行动。控制是指通过管理层的努力来影响个人的行为，由谁负责执行任务，承担成本,并获得收入。管理是一个过程，将其分为两个阶段：规划是指管理计划的方式，希望人们人们能够执行的程序，而控制是指受雇于这

2、些计划的程序是否符合实际表现。通过预算过程管理和会计控制、建立全面的公司目标，明确责任中心，确定各责任中心的具体目标，设计的程序和标准报到和评价。熊辉在《山东骏马石油设备制造公司成本控制研究》文章中提出运用精益生产思想理论及战略成本控制思想，同时兼顾信息化管理在成本控制体系中的应用，从提高自动化水平、成本构成、改进产品设计和工艺流程、生产现场、生产工序、管理制度等方面来研究控制生产制造成本的方法和途径的观点。徐文丽在《论现代企业成本管理创新》文章中提出：1・生产与消费的关系，将经营管理模式由供给推动型向需求拉动型转变生产与消费永远是一对矛盾。在卖方市场的计划经济条件

3、下，通常是以供给推动型的经营管理模式，通过加大生产库存来调节消费它以巨大的仓储费用、存货的资金占用费用、以及其他损耗费用为代价。这种经营管理模式,在以买方市场为主的市场经济条件下，代之以需求拉动型经营管理模式。其核心是按市场需求开发产品和组织生产，建立起能对多变市场需求作出快速反应的生产能力，尽量缩短产品在流通领域的待售吋间和待售数量，以使各种费用和损失降到最低限度。2.价值形成与价值实现的关系，将生产方式由单品种大枇量向多品种小枇量转变从产品价值形成的经济角度岀发，单品种大批量的生产方式，能通过生产的规模效应来减少单位成本中的固定费用，从而达到降低成本的目的。但在

4、当今供过于求的市场经济格局下，市场的总需求规模不断增长，而具体到品种却出现需求个体化的细分趋势。因此，从产品价值的实现角度考虑，使生产者将其生产方式，向多品种小批量方向转变，以适应不同消费者的差异化需求。3.质量与成本的关系，特设计目标由功能越多越好向功能合理、成本适宜转变在一般情况下，产品的功能越多质量越好。但是，对大多数消费者来说，其中的有些功能是重复的、或者是不必要的。而这些多余的功能，却是以高成本为代价的高成本带来的高价格将会抑制消费者的需求。因此，在开发新产品的设计阶段，要避免陷入功能越多越好的误区，而应该把设计的目标转变到消费者需要的合理功能、以及实际购

5、买能力上面来。翟雨良在《企业成本控制的研究》文章中提出：健全成本控制制度，形成良性成本机制。1、成本事前控制，搞好成本预测和成本计划。2、成本事中控制，搞好成本核算和成本控制。3、成本事后反馈控制，搞好成本分析和评价。建立科掌的成本控制方法，以财务管理为中心抓好成本控制、采用变动成本计算法进行成本核算，采用变动成本计算法能够正确进行不同期问的业绩评价，避免因生产能力得不刊完全充分利用而造成的成本上升，正确反映企业当期质盐变动成本计算法还可简化成本计算工作。提高成本信息质量,为进一步加强成车控制割造有利条件。常洪才在《浅谈企业成本控制》文章中提出成本控制是降低产品成本

6、的主要手段，是加强核算、提高经济效益的前提。企业要牢牢把握实现成本目标的主动权，必须使控制措施在影响成本发生的垒过程中都能发挥积极作用，才能肪止和克服成本形成过程的损失和浪费现象，从而使企业的八力、财力、物力资繇得以台理配置和科学利用。达到节约消耗,降低成本，提高经济效益的目的的观点。降低生产成本，是提高企业经济效益的有效途径。产品成本的90是由产品的设计阶段和执行阶段决定的。因此，我们应该改变过去那种只强调事后控制的局面，建立完整的成本控制体系，把重点放在事前控制和事中控制上.把事后控制作为事前控制和事中控制的必要总结和补充。以上成本控制的三个阶段，是紧密相关的，

7、是相辅相成、不可分割的关系。周毅敏在《浅析企业采购成本控制》文章中提出制定合理的采购计划，优化采购流程。企业根据客户的需求和生产特性，合理制定各项品种的采购计划，预测所需物品的数量和时间，确保物品的及吋供应，减少库存，降低库存费用。通过长期的合作获得可靠的物资供应和质量保证，又可以在周期长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低物资采购成本有很大的好处的观点。结合上述观点，我认为成本控制是企业管理的一个重要组成部分，是公司内部各种形式管理控制的总称。成本控制是指公司为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，对公司经营管理及其活动过程进行