企业管理项目顾问合同

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1、有限公司企业管理管理咨询项目合同书2015年12月13日甲方：乙方：李学海木着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就众筹平台设立、项目众筹企业管理顾问服务项冃达成以卜•协议：一、服务范围乙方为甲方的公司众筹平台设立、运营和项目上线众筹等事宜执行企业管理顾问，具体包括以下内容：1.K众筹平台运营业管理1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料査阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。1.2、众筹平台运营人员培养1.2.1梳理并编制福建金辉集团冇限公司的组织结构

2、。1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。1.3、众筹项冃上线众筹1.3.1编制绩效管理手册。1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。1.4薪酬福利体系1.4.1编制薪酬福利管理手册。1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。1.5建立员工培养和发展体系1.5.1设计满足甲方发展

3、战略的员工素质模型。1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。1.6建立人力资源流程和制度1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。1.7咨询方案的指导实施1.7.1对项n设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。1.7.2指导甲方对项n设计的各种方案进行实施。二、项目预期目标2.1、众筹平台实现成功运营；22、众筹项目上线并众筹完成；3.3、众筹平台示期运营人员培冇完成。三、项目时间计划3.1、平台管理运营阶段的时间为12个刀，内容分为五大部分：3.1.1第一部分：完成项目启动和现场诊

4、断调研工作。3.1.2第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人H。3.1.3第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。3.1.4第四部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在卬方现场的工作时间预计为10个工作人口。3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。3.2本项目实施阶段的吋间为六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项

5、目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。四、项目培训计划4.1第一部分咨询工作的培训分两次实沌，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。42第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《冃标绩效管理》。4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半犬，通过培训使学员了解并掌握人力资

6、源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。五、双方的人员部署5.1、甲方人员部署5.2、乙方人员部署五、双方的权利和义务5.1双方共同的义务严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。5.2卬方的权利和义务5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就木项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表「卩方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成呆。5.2.2为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程屮有关问题及时做出决定，对乙方交付

7、的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为卬方已接受该阶段的咨询成果。5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需耍的相关信息资料，并积极配合乙方项口顾问按计划进行培训、讨论等工作。524甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。5.3乙方的权利和义务5.3.1为保证咨询项冃工作得以顺利进行，乙方应就木项冃成立项冃组，项冃负责人及项冃成员应经过卬方项冃组的认可。5.3.2乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保最完

8、成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。5.3.3乙方应及吋向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及捉交成果的意见及时进行修正。5.4、在木项目发生执行事项过程中，乙方以书而文件形式