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时间:2019-09-27
《二级建造师-建设工程施工管理模拟3》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建设工程施工管理模拟3一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、项目的目标控制是项目管理的()任务。A.关键B・核心C.基本D.主要2、()原理是项目目标控制的基本方法论。A.过程控制B.被动控制C.动态控制D.领导控制3、在建设工程项目管理的内涵中,''费用目标〃对业主而言指的是()o4.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标4、依据动态目标控制理论,控制项目目标的措施有很多种,其中最重要的措施是()oA.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5、在线型组织结构中,每一个工作部门的指令源是()oA・唯一的B.两个C
2、.三个D.四个6、()指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。A.进度目标B.质量口标C.施工H标D.计划目标7、()是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。A・项目结构图B.工作任务分工表C.组织结构图D.管理职级分工表8、在线型组织结构中,每一个工作部门的指令源是()。A・惟一的B.两个C.三个D.四个9、在线性组织结构中,每一个工作部门()oA.只有一个唯一的上级部门,其指令来源是唯一的B.只有一个唯一的上级部门,但其指令来源是多维的C.可以有多个上级部门,但其指令来
3、源是唯一的D.可以有多个上级部门,其指令来源也是多维的丄0、下列关于施工组织设计的说法不正确的是()oA・施工组织总设计是以整个工程项目为对象编制的B.对于简单的工程无需编制单位工程施工组织设计C.分部分项工程施工组织设计一般不需单独编制D.只有在拟订了施工方案后才可编制施工总进度计划11>()的项目管理是管理的核心。A.投资方B.业主方C.客户方D.组织方12、一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门是()oA.企业技术管理部B.企业计划管理部C.项目部D.企业人事管理部13、建设工程监理的工作性质中的()特点指的是不依附性,他
4、在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象,否则他就不可能自主地履行其义务。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性在某项工作的施工过程中,发牛以下事件:事件在对设备支架进行焊接过程中,每吨支架消耗人工10个工日,型钢1.08t,各种机械台班费400元,其他材料费320元。已知工程所在地的人工工FI单价为28.5元,型钢的综合单价为每吨3800元。事件2:在施工过程中,由于勘察失误,业主决定改变某构件的位置,为此,承包商将原构件拆除,并重新安装,增加人工15个工日,机械台班0・5个台班。已知工程所在地人工工日单价为28・5元,该机械租赁费为70
5、0元/台班。事件3:由于业主未能及时提供材料,导致承包商的人员窝工20个工FI,该项工作的工期延长3天,并影响到总工期;某种机械设备窝工1个台班,该设备的窝工费为280元/台班。人员窝工费为23・5元/工日。事件4:由于业主提供的动力故障,停工两天,但由于该项工作不在关键线路上,未影响总工期。人员窝工丄6个工口,人员窝工费为23.5元/工口。事华5:为了确保工程质量,承包商经监理工程师批准采取了必要的技术措施,花费技术措施费2000元。事件6:在设备主体安装过程中,由于承包商提供的施工机械发生故障,造成人员窝工8个工FI,设备主体安装过程延长
6、2天。人员贯工费为23・5元/工日。针对上述四个事件,承包商向业主和监理工程师提出了费用索赔;同时针对事件丄、2、4,提出了工期索赔。14、根据事件1提供的信息,:LOt型钢支架的直接工程费为()元。A.41040B・44240C.47090D・5109015、根据事件2提供的信息,假定管理费、利润等不予补偿,承包商针对该次变更向业主提出的合理费用补偿为()元。A.350.0B.427.5C.777.5D.1127.516、以下关于承包商工期索赔的说法中正确的为()oA.针对事件3和事件4的工期索赔成立B.针对事件3的工期索赔成立,其余不成立
7、C.针对事件3和事件6的工期索赔成立D.三项工期索赔均不成立17、承包商或业主提出索赔,必须出示具有一定说服力的索赔依据,其中合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸以及标价的工程量表达屈于()。A・构成合同的原始文件B.政策法令文件C.来往信函D.工程师的指示18、采用修正总费用法计算索赔费用的计算公式为()oA.索赔金额=直接费+间接费+利润B.索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用C.索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作报价费用D.索赔金额=直接费+间接费+利润+税金19、根据事件3〜6提供的信息,业主审核批准的合理
8、费用索赔总额为()元。4.750B.1126C・1314D・331420、某施工企业的员工王某于1999年获得项目经理资质证书,但到目前为止尚未取得建造师注册证书。
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