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时间:2019-09-27
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1、附件:供用汽管理制度1总则1.1目的为了加强****公司供热、供汽(以下简称供汽)管理,加强对汽资源的综合利用和管理,保证集团公司生产装置的安全与稳定,特制定本制度。1.2适用范围1.2.1本制度适用于集团公司供、用汽管理。1.2.2公共管网及进各装置区的第一道阀为动力公司管辖;公共管网及进各装置区的第一道阀以后的管网归使用单位管辖。1.3职责1.3.1调度中心1.3.1.1负责集团公司所冇用汽调度管理。1.3.1.2负责集团公司所有用汽的停、启用调度管理。1.3.2化工生产技术管理中心(以下简称化工中心)1.3.2.1负责集团公司生产、生活及施工用汽的规划管理。1.3.2.2负责集团
2、公司新增或临时施工用汽管线的审核。1.3.2.3负责供汽系统检修、技改方案的审核。1.3.2.4定期组织对全公司的用汽计量表进行校验。1.3.2.5负责集I才I公司各单位用汽能耗的平衡。1.3.2.6负责集团公司每月用汽计划的审核。1.3.2.7负责审核经营部计量室上报的各单位每月实际用汽量。1.3.2.8监督、检查集团公司内其它单位的用汽管理情况。1.3.3财务部1.3.3.1负责集I才I公司各用汽单位每月费用核算及成本考核。1.3.3.2负责与非集团公司用汽用户按照协议约定进行财务结算。1.3.4动力公司1.3.4.1负责集团公司生产、生活用汽的供应。1.3.4.2负责编制集团公司
3、总体用汽计划。1.3.4.3负责集团公司供汽公共管网及附屈设备(电动阀门、仪表等)的维修、维护、保养管理。1.3.4.4监督、检查集团公司内其它单位的用汽管理。1.3.4.5负责集I才I公司公共供汽管网技改方案的制定及实施。1.3.5经营管理部计量室负责统计集团公司用汽的计量并将结杲送交化工中心。1.3.6各用汽单位1.3.6.1负责木单位界区内供汽管线、计量表等设施的施工、维护、保养管理。1.3.6.2对本单位供汽管网跑、冒、滴、漏必须及时采取措施,予以消除。1.3.6.3负责本单位每月用汽计划并报动力公司。2管理内容2.1运行管理2.1.1集团公司内各用汽单位根据木单位实际情况,于
4、每月21日前向动力公司报送次刀用汽计划,动力公司接到计划后根拯各单位的用汽量,制定本单位生产计划,23日前报化工屮心审核,审核确认后报经营管理部。2.1.2建设工程用汽由基建实业部提前30天提出用汽中请(详见附件一),报化工中心审核,审核通过后报经营管理部计量室备案。经动力公司办理相关用汽手续工作,由基建实业部统筹安排施工。上报吋需注明用途、用量、管径、地点等相关内容。施工结束后,经化工中心、动力公司、经营管理部计量室及用汽单位验收确认后交付使用。2.1.3建设工程停用汽由基建实业部提前5天提出停用汽屮请,经化工中心审核后调度中心下达指令,通知经营管理部计量室,出动力公司统筹安排停汽。
5、2.1.4施工完成后经实施单位、化工屮心、动力公司进行验收签字。2.1.5中请单位所接管线投用时,应当提前通知调度中心,调度中心接到验收单后,由当班调度根据生产情况给予安排,并同时通知经营管理部计量室做好计量统计工作。2.1.6因工作需要,各单位需增加、减少汽量或停汽时(应急情况下除外)应提前3日书面申请(详见附件二)化工屮心和调度屮心,由调度屮心统筹协调安排下达调度令,动力公司根拯调度令合理安排用汽计划。1.7因工作需要,动力公司停汽时(应急情况下除外)应提前3口通知调度中心、化工中心。经化工中心审核确认后,出调度中心统筹调度,下达调度令后方可停机。1.8紧急停汽(热汽管破裂造成大量
6、供热汽损失或其他人身设备伤害事故等情况),应及时通知调度屮心和各用汽单位,调度屮心通知各用汽单位,同时启动相应应急预案。供、用汽设施管理2.1主供蒸汽管线总计量表、阀门由动力公司负责安装、维护、管理。2.2各用汽单位二级计量表等供汽设施由用汽方负责安装、维护、管理。2.3未经集团公司化工屮心同意,动力公司及各用汽单位分管的用汽设施及管线不得擅口改动。2.4调度中心每月对动力公司供汽稳定度进行考核。化工中心每月对各单位用汽量及吋上报给财务部。3计量管理3.1经营管理部计量室于每月月末最后一天上午与动力公司、各用汽单位共同对木单位一级蒸汽计量表进行抄录,经各单位确认后,编制蒸汽月度统计表。
7、每月月末最后一天16点前报化工生产技术中心审核、平衡,经各单位确认后于每月1日10点前报财务部内部考核。对非集团公司用户按照协议约定处理(抄表确认)。3.2各用汽单位对本单位的每月用汽情况建立台帐并进行内部考核。3.3经营管理部计量室编制各施工单位用汽统计报表,返给动力公司,由动力公司出具缴费通知单,经各项目部、施工单位确认,报造价中心审核后,于每月26日前报送集团公司财务部。罚则1各单位根据职责和权限,维护、管理好所辖供汽管网的设施,杜绝跑、
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