安利的培训模式

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1、营业代表激励级别对应培训培训说明安利刚起步ü       成功理念培训ü       基础常识培训ü       规则制度培训ü       产品知识培训ü       客户建立培训ü       电话邀约培训ü       解说技巧培训ü       跟进技巧培训ü       销售技巧培训ü       产品使用培训ü       沟通咨询培训ü       复制技巧培训安利是边学习边实践，讲究的是以身作则，用实际行动和业绩示范新人，提倡人人平等的言传身授式的培训方式。课程大都在90分钟内完成，要求简单易懂，操作性强，

2、没有课件，没有PPT，没有教科书，没有精美的印刷资料，都是边听边做笔记通过学习和实践，遇到问题解决问题，并且及时与上级领导进行沟通，业绩达到3%-6%ü       成功经验培训ü       积极心态培训ü       思维方式培训ü       异议处理培训ü       目标管理培训ü       时间管理培训ü       服务技巧培训ü       客户维护培训ü       沟通技巧培训ü       新人发展培训ü       业绩维护培训3%是迈向安利成功最重要的第一步。因为在决心从事安利以后，每个人都有自

3、己的想法和做法，但往往事与愿违。这个时候积累的大量问题如果不及时进行沟通解决，消极因素的积累速度是很可怕的。因此在达到和超过3%以上的业绩后，立即就要接受更深层次的培训。ü       计划安排培训ü       团队知识培训业绩达到9%ü       基础领导知识培训ü       服务意思提升培训ü       个人财务基础培训ü       家庭关系知识培训ü       销售队伍管理培训ü       网络发展管理培训ü       团队合作原则培训ü       素质形象知识培训ü       强化产品知识培训ü

4、       强化销售技巧培训ü       强化时间管理培训ü       强化目标管理培训课程并不是在某一规定日期内完成的，而由不同级别的领导人采取灵活方式，根据自身网络发展的需要，以单独或集中方式进行培训课程的时间控制在90分钟以内，都是口授或现场演讲的方式。这个级别如同在3%的级别一样重要，培训内容不能太深，但也不能太浅，培训的时间也不能太多或太长，因为这个级别的基础太虚，如果不能稳固好9%的基础，很有可能会前功尽弃。业绩达到12%ü       讲师培训班ü       DD培训班ü       周末成功营ü  

5、     地区型培训大会ü       如何举办家庭聚会ü       如何讲解安利计划ü       如何组织小组聚会ü       如何培养9%。达到了12%的后，此时的团队、业绩都在不断的提升。提倡独立，强化计划性和目标性，强调定期的沟通与咨询，是从事安利成功的方法之一。培训的层次又有相对的增加和提升此时团队人数不断倍增，时间合理的分配，计划的有效实施，是提升领导力关键阶段。没有领导意识所产生的依赖严重影响的独立意识。安利对其所有参与者培训的基础： 是在做自己的事我参加过安利的多次培训。（建议有机会家人都去听一听）也

6、参加过保险业的多次培训。根本的差异在于：企业的培训是说教式的，带有强迫、被动的性质。大部分情况下说和做是分开的。基本都是领导讲员工听。安利的培训是亲情式的，说和做是连在一起的。并且不知不觉地深入人心。谁都可以去讲。和自身利益相连且不断升级。员工可以从讲中看到希望，从做中得到实惠。