金象物流员工职前培训办法

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1、金象物流员工职前培训办法第一章总则第一条金象物流为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。第二章适用范围第二条凡公司新进员工均须进行职前培训。第三章培训程序第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。第四条由公司人力资源部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。第六条各部门应配合人力资源部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。第七条新进员工培训完毕，将其培训成绩记录在

2、案。每位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人力资源部。第八条对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。第四章培训内容　第九条培训内容：1、金象物流公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；2、公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、服饰、礼仪、休假、奖惩）；3、员工手册说明；4、财务会计制度（费用报销）；5、办公设备使用和材料采购、申领、报废；6、消防安全知识普及，紧急事件处理；7、本岗位职责、工作内容、工作规程；8、投诉及合理化建议渠道；9、参观有关物流操

3、作现场、企业荣誉室；10、引领到本人岗位工作场所，并与同事见面；11、指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂等位置及注意事项。第五章注意事项第十条新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。第十一条培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。第十二条培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。第六章附则第十四条本办法由人力资源部解释、补充，经公司经理批准

4、颁行。