浅谈团队组织管理中项目团队组织的 素质(1

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5、本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质，从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。　　关键词项目管理；项目团队；项目经理；团队管理　　引言　　项目团队已经成为软件开发的一种重要的团队形式，运用项目团队来完成任务已成为一种普遍现象，因此建设一支高素质的项目团队是项目管理的重要环节之一。　　那么要具备什么样的素质才算是高素质的团队呢？接下来就着重探讨一个高素质的项目团队需具备的素质。　　团队管理的意义团管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成

6、各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。　项目管理中最根本的因素是人，对项目的管理即是对人的管理。因而团队管理是项目管理过程中最重要的部分之一。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。　　项目经理在进行团队管理时要以团队成员为本，从团队成员的角度去思考问题，这样可以很快增强团队凝聚力和团队的

7、效率。其具体意义可以表现在以下几个方面：是保证按时、按质交付项目的前提；有利于开发出高质量的软件；有利于充分发挥每位成员的特长和创造性；有利于提高团队成员的积极性、主动性；有助于增长开发人员的知识、见识；增加成员间的彼此了解，让成员坦诚相见；有利于团队成员相互学习、交流。　　项目经理应具备的素质　　每个项目团队都必须有一个项目经理。项目经理是整个项目的领导者，负责整个项目的计划、实施和控制、以及协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系，是项目管理的核心。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现

8、项目目标。他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的成败。在团队成员间出现意见不一致，发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策；当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。能积极的带动团队、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、主动承担最困难的工作，以身作则，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成员去做呢？又怎么带领整个团队去工