浅析技术管理在项目管理中的应用

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5、同时，不断优化、完善技术管理方法，努力提高技术管理水平，以坚持“动态调整、持续改进，提高意识、加强服务”的原则尽量将技术管理工作继续向前推进，以满足项目部未来技术管理的需要。二、技术管理的主要内容根据目前工程技术部的实际工作情况，技术管理的主要内容有以下几点：1、施工进度管理；2、技术方案管理；3、施工技术措施管理；4、现场技术服务；三、技术管理在项目管理中的主要应用1、施工进度管理本项目进度管理主要内容有：每年编制、调整项目总进度计划，完成上年进度总结与下年进度计划，完成上半年进度总结及下半年进度计划，完成每月生产月报及下月进度计划，每周完成

6、周进度总结与下周进度计划（指挥中心完成）。A、项目总进度计划、年进度计划主要在每年的年尾由项目总工程师牵头开始调整、编制上报。认真仔细分析本年度项目的主要进展情况、设计变更情况、边界条件变化情况、工程滞后原因等，并根据上述情况对项目总进度计划、年进度计划及时进行动态调整，突出重点，找出进度滞后的主要原因，以“确保关键线路进度目标、次关键线路跟进、满足总进度计划”为原则，合理优化施工方案，调整施工资源，加强管理力度来调整总进度计划、制定年进度计划，以会议的方式组织项目部领导、主要管理部室负责人进行专项讨论、修改后定稿。B、月进度计划编制是每月月末

7、由技术部专人进行现场查看、了解后编制上月总结及下月计划，并定于每月22日以会议的方式组织项目部领导及主管部室负责人进行专项讨论修改、完善定稿。2、技术方案管理技术方案主要是依据设计变更、边界条件变化、工程进度调整等变化后制定的实施性技术方案。其主要目的是需要符合现场实际情况、质量安全达标、经济成本受控、便于实施的合理方案。目前技术部编制技术方案前必须到现场查看实际情况、充分了解边界条件，并于现场主管部室进行多次讨论后才开始编制初稿，并根据成本（人、机、才）、安全质量、操作性等主要内容拟定几个辅助对比方案，上报项目总工程师审查后，以专题会议的方式

8、组织项目部班子领导及主管部室负责人进行方案对比评审及最终方案的优化调整讨论，最终选定经济可行、质量安全受控、便于现场施工的最优方案，经修改完善后定稿上