浅析建筑企业工程项目人力资源管理

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5、人力资源优化配置的一些意见。关键词：项目人力资源管理、特征、新目标、优化配置建筑行业作为我国经济的支柱产业，在我国经济发展中占有重要的地位，据国家统计局公布的数据显示，2012年上半年，我国建筑企业生产总值为23665亿元，同比增长24.4%；总收入为20843亿元，同比增长25.9%，实现利润总额490亿元，同比增长42.2%。作为国家经济支柱性产业的建筑业，对我国经济发展起到了越来越重要的作用，建筑企业也因此成为我国经济建设的主力军。工程项目是建筑企业信誉的窗口、管理的焦点、效益的主体，随着项目管理理论与思想的引进，我国更多的建筑企业采用了工程项目管理模式来应对激烈

6、的市场竞争，其中人力资源管理就是工承项目管理中一项极为重要的管理。对于建筑企行业来说，只有合理开发，利用工程项目的人力资源，科学管理工程项目人力资源，才能更好地实现“质量高、进度快、投资省”的项目管理目标。由此可见，针对我国建筑企业工程项目人力资源管理的现状进行分析，以便采取相应优化配置措施尤为必要的。工程项目的人力资源管理不同于一般建筑企业的人力资源管理,因为一般企业组织的存在相对与工程项目来说是长期的、稳定的；而工程项目是短暂的、突发性的、独特的和短期的。因此,与一般企业的人力资源管理相比,工程项目组织的人力资源管理具有以下一些特征:(1)管理具有短期性；工程项目的

7、人力资源管理,具有一定的时间限制,即为工程项目完成的时间。(2)工作强度的多样性；由于工程项目进展规定时间内工作压力市场发送变化,人力资源的组织工作也出现多样性的特征。(3)选聘与解聘的非常规性；由于工程项目自身的不确定性特点,在工程项目人力资源选聘与解聘方面往往具有一定的权变与机动性。(4)绩效考核的效果性；工程项目的绩效考核具有明确的成果性,强调短期考核。(5)奖励的偏物质性；对一般的工程项目组织人力资源管理,一般是临时选聘,员工缺乏足够的忠诚度,物质奖励比较为员工接受。(6)培训具体且针对性强；对于工程项目组织人力资源的培训主要针对