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1、穴BESTWW[百仕瑞顾问主题：成功人士的7个习惯主讲：姚俊费用:3200/A管理领导力系列PPT制作与美化NEW管理者情商修炼与魅力领导HOT领导力与团队管理Excel及PPT在管理中的应用HOT遇见更幸福的自己-如何平衡家庭与事业A/F"影响式沟通HOT新任经理全面管理技能提升训练跨部门协作-无边界管理与群策群力NEW新生代员工管理NEW成功项目管理HOT成功人士的7个习惯HOT三天变身Office达人(Word/Excel/PPT)成功人士的7个习惯——课程概要课程标.收益■如何设走明确的组织与个人目标■如何提升对工作目标的管理技巧■如何提高工作效率的方法■如何掌握职业者生涯规划的
2、管理技巧参课对象■企业部门主管、经理、各类团队的领导者，以及所有渴望改变自我，成功的有识之士成功人士的7个习惯——课程大纲引言：思维转换建立全新自我在这一模块,学员将了解到:我们的思维模式是什么？它带给我们什么？什么样的思维模式才是正确的？什么是产能？什么是产出？高效能的秘诀是什么？什么是习惯？习惯是如何影响我们的？高效能人士的习惯是什么？什么是个人成功?什么是公众成功?个人如何从依赖期发展到独立期，从独立期成长到互赖期？作为高层管理人员，我们应该具怎样的思维模式，才能刚好地适应企业的要求？习惯一:积极主动■•个人愿景的原则在这一模块,学员将了解到:什么样的行为是消极的？什么样的行为是积
3、极的？我们有什么样的选择自由？积极主动的原则如何应用于我们的生活中、工作中？我们所关注的是什么？在我们所关注的范围内，哪些是我们可以影响的？我们所关注的焦点在影响圈还是在关注圈？这对我们又会有什么影响？我们如何用影响圈来工作？作为管理者，我们应如何运用影响圈，来领导员工，改变员工的态度？习惯二：以终为始■•自我领导的原则在这一模块,学员将了解到:如何运用我们的右脑来发挥想象力？对我们来说，真正想要的是什么呢？我们的使命宣言是什么？我们的重心是什么?这会怎么影响我们的生活、工作及行为？我们的角色目标分别是什么?我们将如何去实现我们的目标？领导者应该如何确定企业或部门的愿景？领导者应该如何处
4、理员工的愿景与企业愿景之间的不同与差异？习惯三:要事第一自我管理的原则在这一模块,学员将了解到:对我们来说什么才是要事?对我们来说，什么是重要的？什么是不重要的？我们的时间安排是怎样的？高效能人士的时间安排是如何的？我们的主导价值观是什么?它会怎样影响我们?当我们面临价值观冲突时,我们该怎么办呢？领导者如何确定企业的核心价值观?领导者如何帮助员工发现自我的核D价值观?领导者如何统一员工的核心价值观,以使其适应企业发展的需要？习惯四：双嬴思维一人际领导的原则在这一模块,学员将了解到:人际关系中的产能是什么?如何增加这种产能呢？什么是情感账户?情感账户存的是什么?对他人而言,我们可以做些什么
5、来增加彼此情感账户的存款呢？我们所做的真的是他人想要的吗？作为生活的我们,如何才能实现真正的双赢？作为工作中的我们,如何才能实现真正的双赢？案例分析：收购企业的模拟报价,企业模拟经营决策成功人士的7个习惯——课程大纲习惯五：知彼解己■•同理心交流的原则领导者如何运用PAC中不同风格的优势来解决管理中的问题？习惯六:统合综效■•创造性合作的原则在这一模块,学员将了解到:我们如何信赖别人？如何获得别人的信赖？如何发挥彼此的优势，实现创造性的合作呢？在这一模块,学员将了解到:人与人之间交流时的障碍是什么？什么是同理心？如何才能做到同理心交流呢？我们所看到的、听到的都是真实的吗？工作中如何增加沟
6、通的效率？什么是客观的事实？什么是我们大脑中演绎的推论？什么才是基于事实的交流呢？合作时,如何发挥我们的创造天赋？如何将我们所学的融会贯通于我们的日常生活与工作中？如何确定每个员工的团队角色,以发挥不同角色的优势？自我测试：团队角色测试习惯七:不断車新一平衡的自我車新的原则在这一模块,学员将了解到:高效能人士的最重要的习惯是什么?对我们而言,最重要的产能是什么?我们目前的状况如何？可以怎样持续地改进?成功人士的7个习惯——讲师介绍■BESTWAY高级讲师■专业培训师专业背景BESTWAY高级讲师，专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者，国际品牌课程的认证讲师：情景领导、领导者之剑的认证
7、讲师，IAPC注册企业教练。通过美国领导力研究中心《情境领导》SituationalLeadership中文讲师认证、美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证、InternationalAssociationofProfessionalCoaches（国际专业教练协会简称IAPC）国际注册企业教练（RCC）认证。拥有14年的授课经历,10年的职业培训师经验（1998年起在企业内部进行授课,200
