3E薪资设计(以岗定级、以人定档)与奖金、提成培训-张守春

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1、3E薪资设计（以岗定级.以人定档）与奖金.提成培训HR总监、经理;时间地点：2016年05月28-29日上海06月18-19日深圳学员对象：渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、薪资福利经理、专员；高层经理等参加。费用：450（）元/人（包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用）【课程介绍】3P薪酬管理，即岗位薪酬（PayforPosition）个人技能薪酬（PayforPerson）和绩效薪酬（PayforPerfonnance）,与张守春老师首创的3E薪资管理，即（外部均衡ExternalEquity,内部均衡InternalEquity,个体均衡In

2、dividualEquity）在实质上是一样的，都是企业薪酬体系设计的有效、清晰和简单易行的方法。木课程兼顾两种模式，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的专业者。课程辅以大量案例，在第一天学员需自带笔记木电脑，有一小吋的练习。【课程大纲】第一部分薪酬体系框架2、薪酬的公平和激励如何细化和理解3、什么是全面薪酬管理4、薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法5、如何联系公司内部政策与外部市场6、设定平等、竞争与激励相结合的指导方针7、薪酬实践现状和远景目标第二部分3E薪资设计理念8、3P,即职位薪酬、个人（能力）薪酬、绩效薪酬，其设计思路讲解9、3E薪

3、资体系，即外部均衡、内部均衡、个体均衡的设计思路。10、违反3E（或3P）薪资理念，会给企业带來的戏剧化影响（五个小案例）11、与“薪点制"、“3P理论"等薪酬设计思路相比较，理念显著的优势和共性各是什么第三部分内部均衡性，岗位测评（或对应3P薪酬，就是职位薪酬（payforposition））12、如何根据岗位价值，对岗位设定其高低不同的工资级别（以岗定级）13、四种衡量岗位价值的方法14、内部均衡的世界知名的公式15、点值法（point-factor）岗位测评要索举例（提供30个岗位测评要索）16、选测评耍素的三个原则17、测评前，选择关键岗位的三个原则18、岗

4、位测评的六个步骤19、岗位测评演练（半个小时）20、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确21＞根据测评结果，给岗位设定工资级别，做出职级图（GradingMatrix）22、职级图在招聘、晋升核定工资屮的用途23、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员第四部分企业薪酬体系设计（外部均衡的设计）1•各级工资额度标准的设计24、设定薪酬等级休系的八个实用的步骤25、一个企业搞多少级工资好26、级差的计算公式及什么27、级别最小值、屮点值、最大值的设计办法。分档的办法。28、级幅度的公式和规律，根据个体业绩差异来设计29、两级工资的重叠度的公式，如何设定，及其影响30

5、、借住市场工资数据来设计或比较（校验、调整）现有工资曲线（各级屮点连线）的方法。画出企业薪资曲线与市场各分位曲线31、领先、滞后政策的设定和运用32、不同序列（管理和职能序列、技术序列、生出序列等）的薪资等级标准的设计的方法33、实例（知名企业）2,市场薪资调查34、如何做市场薪资调查，怎么读市场报告35、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素36、市场分位值是什么概念，如何使用到自己的体系屮3,如何撰写企业薪酬制度（包括八个部分），实例第五部分个人（能力）薪酬（payforperson）37、如何相对量化地为岗位上的不同个人，设定其薪资档位38、对于专业管理

6、序列或技术序列人员，借助“胜任力模型”来设定人员的级别和档位39、如何做岗位的胜任力模型（直观、实用），实例。1,定薪40、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪41、招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招42、调岗、晋升人员调薪43、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法44、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法45、捉前支付等措施2.绩效T•资与年终奖（payforperformance）46、绩效工资比例的设定47、基于考核结果，计算绩效工资的办法48、从薪酬休系上避免部门经理为了争取绩效工资而拼命给下属打高分49、年终奖如何既与企业业绩挂钩，乂与个

7、人表现挂钩，实例讲解50、年终奖设定的几种冇效的公式（从总体分给个人）3.调薪51、晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪52、年度调薪兼顾业绩和现冇个人收入水平的办法，以CR体现现冇薪资水平53、借住CR,设定有效、实用的年度调薪矩阵54、用调薪矩阵给全员设定调薪（按预算），实例演练55、调薪如何控制成本第六部分宽带薪酬56、技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么57、宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法58、宽带薪酬设计实例第七部分年薪制与高管人员激励59、高管人员的年薪制结构60、高管人员的年终大额奖金的设计与考核发放（实例）第八部